疫情倒逼大多数企业开启了数字化转型尝试，企业家和高层从论坛、朋友圈和新闻上获取了别人的数字化转型的案例，期望通过案例照抄别人的实践，但是行业不同、场景不同、实力不同、条件也不一样，简单的“抄作业”会造成巨大的风险。

数字化是一项投入巨大、实施复杂的工程，涉及到企业经营、管理、决策的各个层面，牵一发而动全身。如果盲目试错，所有的错误都会带来不小的损失。企业资源有限，动辄上千万元投资就如同以企业生命作为赌注。如果没有清晰的战略路径做指引，就会陷入不转型等死，转型找死的困境。企业如果想实现数字化转型，需要有清晰的战略路径作为指引。

1.了解企业数字化转型的时代背景、商业价值、技术支撑。

2.掌握企业数字化转型过程中商业模式、营销、产品、运营、团队等不同维度如何有效协同转型。

3.掌握课程中大量数字化进程中成功案例背后的共同逻辑，他山之石，可以攻玉。

单元一 企业数字化背景和现状

1.数字化正在改变整个世界

2.数字经济开始，数据成为核心生产力资源

3.快速发展的数字化技术

4.数字化带来巨大改变

单元二 企业数字化的相关概念

1.企业数字化

2.数字经济

3.数据驱动型企业

4.数据中台

单元三 数字化转型，顺势而为谋发展

1.推动企业信息化转型的因素

2.数字化转型的最大红利

3.顺势而为谋发展

4.案例：某连锁超时的数字化变革

单元四 数字化转型方向

1.企业数字化转型的目标

2.数字化转型建设方向

3.数字化转型着力点

单元五 构建数字化转型能力

1.建立数字化领导力

2.数字化转型阶段

3.数字化成熟度

4.数字化转型方式与价值

5.企业文化的转变

6.员工与组织的转变

7.建立数据感知-思考-响应-反馈优化的闭环机制

8.案例：某外呼企业的数字化应用

单元六 数字化转型的实施策略

1、数字化转型的方式和策略

2、数字化转型方法论

单元七 数字化转型模块方案

1、用户数字化

2、决策数字化

3、人力资源数字化

4、运营管控数字化

5、生产数字化

单元七 数字中台

1、数字中台介绍

2、软件定义中台

3、数字中台价值

4、业务中台介绍

5、业务中台建设方法

6、业务中台与信息系统集成

7、业务中台与数据中台

8、数据中台介绍

9、数据中台价值

10、数据中台功能架构

11、数据中台构建策略

12、数据中台构建方法

13、数字中台应用场景

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