年度经营计划培训课程导读企业要实现中长期战略目标,必须先实现短期战略目标,即年度战略目标。企业的年度战略目标一般以经营目标为核心,以实现财务指标为目标,但是很多年企业不知道年度经营目标应该如何实现?本
企业要实现中长期战略目标,必须先实现短期战略目标,即年度战略目标。企业的年度战略目标一般以经营目标为核心,以实现财务指标为目标,但是很多年企业不知道年度经营目标应该如何实现?本课程通过教练式培训辅导的方式,传授科学分解年度经营目标的方法与工具,以及执行过程中的管控技巧,以帮助企业有效实现经营目标,从而达成企业愿景目标。
●认识到战略对企业发展的意义,学习到战略制定的方法
●学习到战略目标设计与分解的方法
●学习如何制定年度经营计划
●用多个案例并现场解析企业的组织能力、员工动力、团队合力的提升办法
●多角度、多案例阐述经营计划不能落地的原因与解决方案,学之能用
●现场解答企业战略设计及经营计划落地的各种问题
第一讲:企业发展与战略规划
一、企业发展的变化
二、战略架构
三、竞争战略分类
四、企业战略规划流程
五、竞争对手分析
六、对照外部的内部SWOT分析
第二讲:战略及经营计划的制定
一、上年度的战略实施盘点
二、围绕战略方向的企业目标的制定
三、目标的性质
四、目标制定的四个维度
五、目标制定的SMART原则
六、从八个方面设计目标
七、如何将战略目标进行分解
八、战略目标分解之目标值的制定
九、围绕战略目标的年度经营计划
十、基于目标的绩效考核设计
十一、围绕经营计划的部门工作计划的来源
十二、部门工作计划项目整理与立项
十三、部门计划的制定
第三讲:年度经营计划的执行
一、资源配置
二、管理者应具备的能力
三、目标计划的检讨与追踪
四、计划落实、执行到基层
事实上,正是因为公司小,公司的资源极为有限,为了使资源配置达到**,才需要制定有效的经营计划,以最少的本钱,做最多的事,收到**的效果。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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