制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作，在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：很多计划有名无实，不能解决经营的实际问题；制定年度经营计划时往往“拍脑袋”，靠经验不靠科学；经营计划中对风险的考虑不全面，导致执行中遇阻；企业目标只是机械分解，缺乏科学的目标分解方法……本课程将系统的解析年度经营计划制定的程序和方法，帮助企业高级管理人员制定基于战略的，有效的年度经营计划。

●对战略规划、经营计划与预算、考核的全新思考

●与国内优秀的管理咨询专家进行思想碰撞和交流

●与其它公司的管理者共同开展实操研讨与演练

●掌握年度经营计划滚动编制的实践操作工具

第一讲：从战略到经营规划

一、企业发展战略

二、企业年度经营规划建立流程

三、宏观环境分析

四、行业环境分析

五、竞争对手分析

六、SWOT分析

七、企业年度经营规划包含的内容

第二讲：企业年度经营规划的目标制定

一、上年度的工作计划盘点

二、企业年度目标的制定

三、目标的性质

四、目标制定的四个维度

五、目标制定的SMART原则

六、企业级目标设计的八个方面

七、企业级目标分解方法

八、企业级目标的分解

九、目标值的制定

第三讲：围绕目标的年度经营规划制定

一、企业年度经营规划的制定

二、围绕公司经营规划的部门年度工作规划

三、部门工作项目整理

四、部门工作立项

五、部门项目计划

第四讲：年度经营规划的落实

一、计划的执行监控

二、日清管理

三、经营规划的实施保障

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有些企业在编制年度经营计划的时候，基本上就是用+-法，即各部门在往年的业绩基础上简单调整，汇总成第二年的年度经营计划。这样的年度经营计划完全就是事务化的，缺乏经营思维和整体意识，更无法支撑企业实现增量突破。

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