首页>新闻>战略管理>详情
年度经营计划编制公开课
预约试听

发布时间:2021-12-02编辑:李振

年度经营计划培训课程导读如何制定年度经营计划?怎样使年度经营计划能有效指引企业经营管理,保证良好的经营业绩,并有效实现公司战略?本课程将辅导企业高管梳理年度经营计划,形成企业年度经营计划草案;通过年度

年度经营计划培训咨询

年度经营计划培训课程导读

如何制定年度经营计划?怎样使年度经营计划能有效指引企业经营管理,保证良好的经营业绩,并有效实现公司战略?本课程将辅导企业高管梳理年度经营计划,形成企业年度经营计划草案;通过年度经营计划培训与梳理,帮助企业高管掌握年度经营计划思想、方法与相关技巧。

年度经营计划培训课程目标

●认识到战略对企业发展的意义,学习到战略制定的方法

●学习到战略目标设计与分解的方法

●学习如何制定年度经营计划

●用多个案例并现场解析企业的组织能力、员工动力、团队合力的提升办法

●多角度、多案例阐述经营计划不能落地的原因与解决方案,学之能用

●现场解答企业战略设计及经营计划落地的各种问题

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

本课程适用于企业中高层管理者,总经理、副总经理、总监、部门经理等等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

年度经营计划培训课程大纲

一、企业战略(年度经营目标)梳理与分解

1、战略目标梳理

2、战略目标呈现


二、企业经营规划与工作计划编制与分解

(一)目标计划不分家

(二)编计划

(三)做分解


三、让企业战略(年度经营目标)与计划落地

方法:目标计划“五维”管控模式

方法:战略目标达成的三种结果与相应处理策略

方法:复盘与绩效改进技术在目标计划落地中的应用

方法&工具:让例会成为推动战略目标达成与计划落实的平台。

方法:运用员工绩效管理体系,高效推动战略落地。

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 年度经营计划编制公开课
    年度经营计划编制公开课

    企业战略顾问-唐东方

    著名战略专家,发展战略创建人,百余上市公司及大中型企业战略顾问,东方战略首席顾问,其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务,著有“发展战略四部曲”:《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》...

  • 年度经营计划编制公开课
    年度经营计划编制公开课

    企业管理咨询师-熊鹤龄

    企业管理咨询师,有10余年的大型企业高管经历,先后在HP、华为、北京春雪财务集团、天汽模、天津津兆集团等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、总经理、集团副总裁、董事局秘书长、企业经营管理总顾问等职,实战经验丰富...

年度经营计划编制的常见误区:年度经营计划做完就锁起来了

有些企业每年也轰轰烈烈地组织经营管理班子进行年度经营计划编制,各部门负责人和总经理也进行了仪式感满满的签订承诺和发布。但发布结束后,就再也没有人去看年度经营计划了,原来怎么干还是怎么干,没有跟干部绩效挂钩,也没有每月的复盘,更没有计划的滚动管理。

诺 达 名 师 服 务 流 程

年度经营计划编制公开课

诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:上海公司年度经营计划培训班 >公务员公文写作公开课哪家好下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""