如何制定年度经营计划？怎样使年度经营计划能有效指引企业经营管理，保证良好的经营业绩，并有效实现公司战略？本课程将辅导企业高管梳理年度经营计划，形成企业年度经营计划草案；通过年度经营计划培训与梳理，帮助企业高管掌握年度经营计划思想、方法与相关技巧。

●认识到战略对企业发展的意义，学习到战略制定的方法

●学习到战略目标设计与分解的方法

●学习如何制定年度经营计划

●用多个案例并现场解析企业的组织能力、员工动力、团队合力的提升办法

●多角度、多案例阐述经营计划不能落地的原因与解决方案，学之能用

●现场解答企业战略设计及经营计划落地的各种问题

一、企业战略（年度经营目标）梳理与分解

1、战略目标梳理

2、战略目标呈现

二、企业经营规划与工作计划编制与分解

（一）目标计划不分家

（二）编计划

（三）做分解

三、让企业战略（年度经营目标）与计划落地

方法：目标计划“五维”管控模式

方法：战略目标达成的三种结果与相应处理策略

方法：复盘与绩效改进技术在目标计划落地中的应用

方法&工具：让例会成为推动战略目标达成与计划落实的平台。

方法：运用员工绩效管理体系，高效推动战略落地。

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有些企业每年也轰轰烈烈地组织经营管理班子进行年度经营计划编制，各部门负责人和总经理也进行了仪式感满满的签订承诺和发布。但发布结束后，就再也没有人去看年度经营计划了，原来怎么干还是怎么干，没有跟干部绩效挂钩，也没有每月的复盘，更没有计划的滚动管理。

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