如何制定年度经营计划？怎样使年度经营计划能有效指引企业经营管理，保证良好的经营业绩，并有效实现公司战略？本课程将辅导企业高管梳理年度经营计划，形成企业年度经营计划草案；通过年度经营计划培训与梳理，帮助企业高管掌握年度经营计划思想、方法与相关技巧。

本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧，学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。

第一节：如何有效制定年度经营计划目标

一、上一年年度经营业绩回顾

（一）目标达成率：公司，业务单元，团队和个人

（二）有哪些突出的问题和原因？

（三）用户/合作伙伴/竞争对手他们各自的目标达成了么？

二、年度经营目标和计划的制定

（一）年度经营目标/计划制定的原则和关键步骤

（二）年度经营目标/计划管理的流程

（三）模板和工具

现场模拟实操：年度经营目标评估分析：分组PK

第二节：基于业务单元/部门的年度经营计划目标分解

1，业务单元/部门年度经营计划目标层次与类别

2，业务单元/部门年度经营计划目标怎么定

3，如何评估目标制定是否“合理”？

4，业务单元/部门年度经营计划分解措施制定

5，模板和工具：业务单元/部门年度经营计划措施分解表单

6，业务单元/部门年度经营计划目标分解

7，关键职能与指标分解

8，时间分解

9，模板和工具：部门年度经营计划措施分解表单

10，模板和工具：鱼骨头分解法、问题树法、甘特图

11，现场模拟实操：年度经营计划分解分组PK

第三节：BR-年度经营计划的执行和考核

●BR的周期和层级：公司、BU、团队，渠道等

●BR的数据源和系统：财务、商机管理等

●非计划内激励

第四讲：课程回顾

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通过两天的学习，让我熟练掌握发展战略框架，熟悉如何去分析内外部环境，如何去制定年度经营计划。本次培训老师帮我们把知识结构化，并梳理出精髓内容。在未来的工作中，我会运用老师的思路，指导自我团队的管理工作，把思路运用到公司明年经营计划的制定。

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