近年来，我们发现不断有新技术应用到企业发展中来。云计算、5G、社交、区块链、3D打印、大数据、可视化、机器人、数字孪生、物联网、人工智能等等层出不穷。使用了这些技术的企业，充分会体会到了它们给企业带来的便利、效率和丰厚的利润。我们放眼看世界，数字经济已经成为世界各国国民经济的重要组成部分。数字经济占据GDP的比重，到2019年已经达到了41.5%，数字经济对经济的贡献持续增强。

“数字化转型”对于传统企业既一种转型甚至是一种颠覆。企业信息化不仅要运用信息技术实现管理提升，还要对传统的业务模式、商业模式、管理模式、组织模式进行重构和变革。

●数字化本质、思维创新，数字化对企业的影响与变革

●第四次工业革命对电网转型推动与影响

●人工智能、工业大数据、工业互联网、区块链、物联网、5G等技术的赋能能力

●中台战略，企业能力的中台化，数据中台的核心能力、数据河

●企业数字化转型8大方法，数字化转型框架体系，电力企业数字化转型逻辑

●数字化资产定义、管理架构、方法

●数据治理、数据安全管理与数据生命周期

●数字化驱动企业经营管理变革与决策体系及未来发展趋势

导入：数字化正在改变世界

第1讲　数字化时代已经到来

●数字化对我们生活的影响

●数字技术和基础设施

●从工业革命的历史看待数字化

●数字经济与智能经济

●“新基建”与数字经济

●案例1-1　人工智能助力新冠肺炎疫情防控

第2讲　数字化转型势不可当

●数字技术推动数字化转型

●数字技术对行业的影响

●数字技术对企业的影响

●数字化转型的现状和趋势

●案例2-1　阿里钉钉助力数字化转型

第3讲　数字化改变商业模式

●数字化如何改变商业模式

●重塑商业模式的注意事宜

●案例3-1　拼多多创新商业模式

●案例3-2　名创优品重塑商业模式

第4讲　制定数字化转型战略

●数字化企业的五个核心理念

●数字化转型需要的战略思维

●敏捷、共创和迭代的数字化转型战略

●用BLM制定数字化转型战略

●案例4-1　小米模式是如何演进的

●案例4-2　得到战略演进背后的长期主义

第5讲　数字化时代的产品和服务

●产品和服务正在融合

●产品设计的产品思维

●用设计思维开发产品

●让产品像游戏一样有吸引力

●让用户参与产品的设计

●用行为标签替代身份标签

●用“大中台、小前台”开发产品

●案例5-1　小米如何能持续推出爆品

●案例5-2　快手如何做短视频产品

●案例5-3　腾讯助力云南文旅的数字化转型

第6讲　数字化时代的营销和渠道

●新媒体对消费者的影响

●新媒体对营销的影响

●从零售行业的变迁看渠道之变

●电子商务的各种新模式

●数字化融合线上和线下

●数字化营销的方法论

●案例6-1　支付宝助力服务业数字化转型

●案例6-2　腾讯智慧零售助力零售行业数字化

第7讲　数字化时代的领导力

●数字化转型需要领导力

●数字化转型对领导力的新需求

●清晰的使命、愿景和价值观

●终身学习，提升自己的格局

●知人善任、激励他人、达成目标

●领导者必须具备创新能力

●转型需要坚韧不拔的意志

●利用私人董事会发展领导力

●案例7-1　如何让价值观真正落地

第8讲　数字化时代的组织和人才

●组织要顺应环境变化而转型

●组织形态也要发生相应变化

●组织和战略相互影响

●组织和个人的关系在变化

●让组织成为“人才联盟”

●通过“内部创业”推动组织转型

●案例8-1　腾讯的战略进化和组织变革

●案例8-2　海尔如何进行组织转型

第9讲　数字化时代的管理和企业文化

●从控制到赋能的转变

●激活个体，激活组织

●数字化时代的人才培养

●从标杆学习到内生进化

●考核：从KPI到OKR的转变

●支持数字化转型的企业文化

●案例9-1　字节跳动如何做到5万人在家协同办公

●案例9-2　奈飞如何打造企业文化

第10讲　数字化转型如何落地

●企业变革八步法

●数字化转型七步法

●数字化转型中顾问如何创造价值

●案例10-1　酷特智能如何实现数字化转型

●案例10-2　昆山沪光如何打造智能工厂

●结束语：不管是“前浪”还是“后浪”，都要一直“浪”

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1.技术。新技术的原始潜力是惊人的。尽管其中许多技术越来越容易使用，但要理解任何给定的技术如何为变革机会做出贡献、如何使该技术适应组织的独特需求以及如何将其与当前系统集成，这些都是极其困难的。

2.数据。数字化转型需求需要企业大幅提高数据质量和分析能力。了解不同形式的非结构化数据、来自企业外部的大量数据、利用机密数据并整合所有内容，同时清除永远不会使用的大量数据，这是数字化转型过程的一部分。

3.过程。数字化转型需要端对端的心态、重新评估如何满足客户需求、未来跨部门管理的能力以及工作流程的无缝集成。

4.组织变革能力。该领域包括领导力、团队合作、勇敢、情商和变革管理的其他方面，因此负责数字化转型的任何人都需要精通它。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。