年度计划每个公司都在做，如何制度好企业的经营计划，就显得尤为重要。如何制定年度经营计划，使年度经营计划能有效指引企业经营管理，保证良好的经营业绩，并有效实现公司战略？本课程将辅导企业高管梳理年度经营计划，形成企业年度经营计划草案；通过年度经营计划培训与梳理，帮助企业高管掌握年度经营计划思想、方法与相关技巧。

本课程专门为企业中高层领导者设计，以教练辅导的方式帮助企业中高层领导者掌握年度经营目标分解与执行的技巧和能力。帮助企业中高层领导者掌握企业年度经营目标分解与执行的工具与方法，提升经营目标管控能力，实现企业经营目标落地。

一、企业战略（年度经营目标）梳理与分解

1、战略目标梳理

2、战略目标呈现

二、企业经营规划与工作计划编制与分解

（一）目标计划不分家

（二）编计划

（三）做分解

三、让企业战略（年度经营目标）与计划落地

方法：目标计划“五维”管控模式

方法：战略目标达成的三种结果与相应处理策略

方法：复盘与绩效改进技术在目标计划落地中的应用

方法&工具：让例会成为推动战略目标达成与计划落实的平台。

方法：运用员工绩效管理体系，高效推动战略落地。

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通过两天的学习，让我熟练掌握发展战略框架，熟悉如何去分析内外部环境，如何去制定年度经营计划。本次培训老师帮我们把知识结构化，并梳理出精髓内容。在未来的工作中，我会运用老师的思路，指导自我团队的管理工作，把思路运用到公司明年经营计划的制定。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。