随着移动互联网和数字技术的发展，数字经济已经成为企业运营和人们交流购物的常规手段。随着消费升级，人们的需求呈现出多样化、碎片化的特征，市场需求升级倒逼传统零售行业转型升级，传统行业的运营管理模式受到很大的挑战，新的管理模式、新的运营模式、新的零售模式应运而生。传统企业为了应对快速发展和不断变化的市场，需要对传统的管理模式和运营模式进行升级，重构企业的发展基因，刷新企业的组织能力。

本课程以此为背景，站在企业经营者和管理者的角度，深入分析互联网时代，优秀企业的快速成长发展基因，提炼出传统企业数字化转型过程中的八大成长思维，助力传统企业的数字化转型，升级传统企业运营思维，决胜数字化时代。

1.了解数字化思维的底层逻辑

2.了解数字化在商业中的发展历程

3.了解数字化时代的不确定性

4.了解人工智能、区块链、5G等数字化核心技术在商业中的运作方式

5.了解各行业数字化智能化的最新应用和最新实践

6.学习数字化转型的核心方法智能双螺旋

7.掌握数字化思维中的产品思维，用户思维

8.掌握数字化时代组织转型的赋能思维

9.掌握建立产业生态体系的方法论，建立产业思维

第一部分、数字化转型认知

1、数字化转型的四大趋势

2、数字化转型的底层逻辑

第二部分、数字化转型战略规划五步法

1、第一步：外部环境分析：新五力模型分析内外部环境

2、第二步：数字愿景：规划设计数字化转型的全景图

3、第三步：数字化转型路线——遴选转型模式和路径

4、第四步：数字化转型场景——提效创新设计应用场景

5、第五步：数字化转型实施——4轮驱动企业数字化转型落地实施

第三部分、数字化转型常见错误与难点问题

1、企业数字化转型常见的10大陷阱

2、企业数字化转型过程中的5大难关

第四部分、数字化转型实战案例

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1.更好的洞察商机。数字化转型提供了一种机制，用于获取正确的数据并将其完全集成，以实现更高层次的业务洞察力。

2.更好的管理资源。数字化转型可以将应用程序、数据集和软件整合到一个单一的企业智能存储库中，更好的管理企业资源。

3.更好的客户体验。客户已经习惯于拥有丰富的选择、合理的定价和快速的交货。

4.提高生产率。字化转型让适当的IT工具协同工作可以帮助企业提高生产率并优化工作流程。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。