数字化转型的本质是借助数字化手段，使企业在变革的世界中创造更大的价值，焕发出更强大的生命力。数字化转型和传统信息化的主要区别在于：传统信息化的核心是“流程”的信息化；而数字化的核心是“业务”的数字化。“信息化”主导者是IT 部门，而“数字化”主导者是业务部门，而且必须是一把手工程。

本课程结合最前沿的管理思想与创新技术，并融合众多行业数字化转型实践经验，专为满足中小企业老板的企业内外转型需要而设计的，有效帮助老板走出企业转型的迷茫，少走几年的弯路，同时深度探索转型过程中所需的资源和能力，为成功转型提供有效的路径。

●了解数字化转型是什么，为什么，怎么做？

●了解什数字化经济发展现状和趋势，国家数字经济的政策有哪些?

●掌握建立数字化时代的认知、困难点及对应方式。

●通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能

●打造驱动企业数字化转型的高绩效团队组织，吸引更多客户和人才。

●创建“数字化创新”的思维模式和文化

●掌握产业数字化转型的技术和数据超越现有商业模式

第一章、 企业上云

1. 企业上云步入快车道

2. 云改：网络上云、系统上云（I T上云）、业务上云

3. 运营商重拳出击抓云改

4. “云改”要终究是要改什么

5. “云改”的主要内容

6. 业务上云

7. IT上云

8. 虚拟化技术

9. 超融合架构

10. 网络上云

11. 网络上云的核心技术

12. 5G的网络上云

第二章、 企业上云与数字化转型

1. OTT对网络建设的影响

2. 从流量经营到数字化服务转型

3. 电信运营商数字化服务转型特点

4. 从快递业看数字化转型

5. 从会展业看数字化转型

6. 数字化转型的内含

7. 数字化转型的5大领域

8. 新一代信息技术助力数字化转型

第三章、 数字化转型的数智化升级

1. 企业发展对数智化转型的需求

2. 电信运营商建设5G网络与数智化的关系

3. 5G的垂直行业应用，如工业智能制造，与数智化有什么关联？

4. 什么是数智化

5. 从信息化到数智化

6. 从数字化到数智化

7. 数智化的作用及意义

8. 数智化发展背景

9. 数智化发生的架构变化

10. 搭建中台与组织变革

11. 数智化生态趋势

12. 云计算支撑数智化

13. 人工智能支撑数智化

14. 大数据支撑数智化

第四章、 组织变革实现数智化转型

1. 数智化转型

2. 传统企业如何进行有效的数智化转型？

3. 数智化转型的组织能力

4. 数智化转型的组织模式

5. 数智化时代领跑者的组织模式

6. 数智化组织模式创新

7. 数智化时代的组织进化——市场化生态组织

8. 市场化生态组织

第五章、 理念变革实现数智化转型

1. 企业数智化转型核心理念

2. 企业经营从商品到消费者

3. 以消费者运营为核心

4. 消费端数字化拉动供给端数字化

5. 实现需求端数据智能

6. 云化架构更高效地支撑企业变革创新

7. 供给端数字基础设施重构

8. 数智商业的技术基础设施

9. 从单轮驱动到双轮驱动

10. 推动供需协同的端到端数字化

11. 新品驱动的重点行业

12. 企业数智化转型的目标

13. 企业数智化转型的价值体现

第六章、 企业中台发展进程

1. Supercell的成功

2. 阿里、腾迅的中台思考

3. 运营商智慧中台总体架构

4. 业务中台

5. 数据中台

6. AI中台

7. 技术中台

第七章、 推动企业数智化转型

1. 认知企业数字化转型进程

2. 看看零售业数字化转型是怎么做的

3. 企业数字化系统的架构设计

4. 总体架构与系统架构

5. 技术架构

6. 哪里可以应用5G技术

7. 做好项目管控

8. 数字化转型推动企业组织创新

第八章、 企业数字化实践

1. 大型企业的数字化与数智化转型

2. 中小型企业的数字化与数智化转型

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1.技术。新技术的原始潜力是惊人的。尽管其中许多技术越来越容易使用，但要理解任何给定的技术如何为变革机会做出贡献、如何使该技术适应组织的独特需求以及如何将其与当前系统集成，这些都是极其困难的。

2.数据。数字化转型需求需要企业大幅提高数据质量和分析能力。了解不同形式的非结构化数据、来自企业外部的大量数据、利用机密数据并整合所有内容，同时清除永远不会使用的大量数据，这是数字化转型过程的一部分。

3.过程。数字化转型需要端对端的心态、重新评估如何满足客户需求、未来跨部门管理的能力以及工作流程的无缝集成。

4.组织变革能力。该领域包括领导力、团队合作、勇敢、情商和变革管理的其他方面，因此负责数字化转型的任何人都需要精通它。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。