未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？

本课程将以数字化思维与转型为切入点，帮助学员认知数字化思维、数字化本质是什么？数字化转型方法、实战、对企业人才的新要求及如何面对？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业经营与管理的突破。

●学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式

●学会商业模式画布、用户故事地图工具，用来商业模式创新

●学会构建数字化转型商业模式，并优化产品、营销与服务路径

●学会做实际案例分析，从中找到数字化解决方案

●学会构建企业自身的数字化解决方案及商业创新，并可用到实际经营

第一章、 企业上云

1. 企业上云步入快车道

2. 云改：网络上云、系统上云（I T上云）、业务上云

3. 运营商重拳出击抓云改

4. “云改”要终究是要改什么

5. “云改”的主要内容

6. 业务上云

7. IT上云

8. 虚拟化技术

9. 超融合架构

10. 网络上云

11. 网络上云的核心技术

12. 5G的网络上云

第二章、 企业上云与数字化转型

1. OTT对网络建设的影响

2. 从流量经营到数字化服务转型

3. 电信运营商数字化服务转型特点

4. 从快递业看数字化转型

5. 从会展业看数字化转型

6. 数字化转型的内含

7. 数字化转型的5大领域

8. 新一代信息技术助力数字化转型

第三章、 数字化转型的数智化升级

1. 企业发展对数智化转型的需求

2. 电信运营商建设5G网络与数智化的关系

3. 5G的垂直行业应用，如工业智能制造，与数智化有什么关联？

4. 什么是数智化

5. 从信息化到数智化

6. 从数字化到数智化

7. 数智化的作用及意义

8. 数智化发展背景

9. 数智化发生的架构变化

10. 搭建中台与组织变革

11. 数智化生态趋势

12. 云计算支撑数智化

13. 人工智能支撑数智化

14. 大数据支撑数智化

第四章、 组织变革实现数智化转型

1. 数智化转型

2. 传统企业如何进行有效的数智化转型？

3. 数智化转型的组织能力

4. 数智化转型的组织模式

5. 数智化时代领跑者的组织模式

6. 数智化组织模式创新

7. 数智化时代的组织进化——市场化生态组织

8. 市场化生态组织

第五章、 理念变革实现数智化转型

1. 企业数智化转型核心理念

2. 企业经营从商品到消费者

3. 以消费者运营为核心

4. 消费端数字化拉动供给端数字化

5. 实现需求端数据智能

6. 云化架构更高效地支撑企业变革创新

7. 供给端数字基础设施重构

8. 数智商业的技术基础设施

9. 从单轮驱动到双轮驱动

10. 推动供需协同的端到端数字化

11. 新品驱动的重点行业

12. 企业数智化转型的目标

13. 企业数智化转型的价值体现

第六章、 企业中台发展进程

1. Supercell的成功

2. 阿里、腾迅的中台思考

3. 运营商智慧中台总体架构

4. 业务中台

5. 数据中台

6. AI中台

7. 技术中台

第七章、 推动企业数智化转型

1. 认知企业数字化转型进程

2. 看看零售业数字化转型是怎么做的

3. 企业数字化系统的架构设计

4. 总体架构与系统架构

5. 技术架构

6. 哪里可以应用5G技术

7. 做好项目管控

8. 数字化转型推动企业组织创新

第八章、 企业数字化实践

1. 大型企业的数字化与数智化转型

2. 中小型企业的数字化与数智化转型

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数字化转型，是企业在全球数字化变革的背景下，为适应数字经济环境下企业生存发展和市场变化的需要，对企业进行的主动的、系统性、整体性的转型升级。是通过新一代数字技术的深入应用，构建一个全面感知、无缝联接、高度智能的数字孪生企业，进而以数字仿真，优化再造物理世界的企业，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现企业的业务成功和增长与发展。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。