数字化转型的本质是借助数字化手段，使企业在变革的世界中创造更大的价值，焕发出更强大的生命力。数字化转型和传统信息化的主要区别在于：传统信息化的核心是“流程”的信息化；而数字化的核心是“业务”的数字化。“信息化”主导者是IT 部门，而“数字化”主导者是业务部门，而且必须是一把手工程。

本课程结合最前沿的管理思想与创新技术，并融合众多行业数字化转型实践经验，专为满足中小企业老板的企业内外转型需要而设计的，有效帮助老板走出企业转型的迷茫，少走几年的弯路，同时深度探索转型过程中所需的资源和能力，为成功转型提供有效的路径。

●深入了解企业数字化转型的重要意义和实施路径

●深入解读企业在模式创新、精准营销、产品创新、数字化工厂、日常运营方面等方面实施数字化的方法

●学习和了解优秀企业在企业数字化转型方面的成功实践和探索。

一、数字经济时代

●数字经济的概念

●世界数字经济发展状况

●中国数字经济发展状况

二、数字经济的内涵

●数字经济的内涵

●数字产业化

●产业数字化

三、数字化转型

●数字化转型的维度

●数字化转型的机制与价值

四、数字化体系框架及分析

●数字化转型的IT架构

●数字化体系框架

●数字化转型的核心技术

五、数字化转型的路径与方法

●深刻认识数字化转型的内涵

●明确数字化转型的战略目标

●数字化转型三步走

六、数字化转型的风险管理

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1.更好的洞察商机。数字化转型提供了一种机制，用于获取正确的数据并将其完全集成，以实现更高层次的业务洞察力。

2.更好的管理资源。数字化转型可以将应用程序、数据集和软件整合到一个单一的企业智能存储库中，更好的管理企业资源。

3.更好的客户体验。客户已经习惯于拥有丰富的选择、合理的定价和快速的交货。

4.提高生产率。字化转型让适当的IT工具协同工作可以帮助企业提高生产率并优化工作流程。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。