企业战略管理培训课程导读企业最大的失误,是决策失误;企业最高的成本,是决策的成本。企业的失败,是战略执行的失败!企业今天的现况,是企业昨天决策的结果;企业明天的强弱,是企业今天决策的因果。所以,一流的
企业最大的失误,是决策失误;企业最高的成本,是决策的成本。企业的失败,是战略执行的失败!企业今天的现况,是企业昨天决策的结果;企业明天的强弱,是企业今天决策的因果。所以,一流的企业总是顺应经济环境和产业发展的趋势,因应而动率先谋划,掌控先机先发制人。
1.熟悉战略管理流程
2.掌握战略情报分析方法
3.精通战略制定方法
4.了解战略管理的流派和定义
5.战略制定的13问
6.健康战略的特征
商业模式篇:
一、商业模式
1.1什么是商业模式
1.2成功商业模式的特征
1.3商业模式模型:价值创新模型
1.4价值诉求与客户偏好
1.5价值实现与企业能力
1.6价值主张与经营理念
1.7价值均衡与商业模式评估
1.8寻找客户客户偏好的八大技法
1.9商业模式创新与设计的步骤与方法
1.10商业模式创新与设计咨询案例讲解
战略规划篇:
一、战略命题(一):我们现在在哪里
1.1外部环境分析
1.2内部企业环境分析
1.3 SWOT综合分析
二、战略命题(二):我们将往哪里去
2.1战略路径的选择(增长方向、增长模式和现有业务的加减法等)
2.2可持续发展模型与企业三层次增长阶梯
2.3战略方案评估
2.4使命与愿景
2.5战略定位
2.6战略目标、战略重点与阶段安排
2.8如何制定公司的愿景与战略目标
三、战略命题(三):我们如何到达那
3.1战略实施
3.2战略控制
波特五力分析模型(Porter's Five Forces Model)由迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生了全球性的深远影响。其目的是用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势,是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
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