企业战略管理培训课程导读战略管理虽然对企业至关重要，但是理论体系较为庞大，很多企业不知从何入手，望而却步。也有些企业一知半解，做成了残缺不全的战略设计。针对这种现象，本课程在一定的理论基础上，辅导企业
战略管理虽然对企业至关重要，但是理论体系较为庞大，很多企业不知从何入手，望而却步。也有些企业一知半解，做成了残缺不全的战略设计。针对这种现象，本课程在一定的理论基础上，辅导企业开展战略设计的实战工作，老师提供操作工具及操作要点，让大家在做中学、学中做，使企业学之不惑，学之能用，进而使企业战略得以落实。
1.使管理者深刻体会战略思维的重要性
2.让管理者利用战略思维全面提升企业的持续竞争优势
3.指引企业进行转型升级与商业模式创新
第一讲：企业的战略意识与战略思维
第一节、为什么企业要有战略意识
第二节、市场竞争的全方位展开与全球化
第三节、正反两方面的经验与教训
共识：成功企业的8大原则
原则1：拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
原则2：企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）
原则3：拥有清晰而简约的商业模式
原则4：注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会
原则5：关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，较强的风险意识
原则6：注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间）
原则7：拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
原则8：注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队
第四节、战略思维：你如何理解？
第二讲：定位企业，理解战略本质
第一节、决策者，领导决定成败
1．辽沈战役：放眼全国还是着眼东北
2．决策者：战略领导决定成败
第二节、决策反思，正确理解战略
1．战略是关于未来的学问
2．战略是关于竞争的学问
3．战略是关于资源的学问
4．战略是关于放弃的学问
第三节、领导决策
1.领导决策的系统原则
2.领导决策的信息原则
3.领导决策的可行原则
第三讲：战略分析的结构、要素与决策管理
第一节、企业发展战略构架与流程
1. 战略整体构架
2．战略制订流程500强
第二节、战略设计的核心基点
1．目标
2．市场趋势与需求
3．行业环境与价值链
4．竞争结构如何解决
5．企业优势与资源
6．企业短板和劣势
第三节、战略规划与战略决策
1．能做什么？
2．想做什么？
3．何时做、哪里做、谁来做？
4．如何解决？
第三节、战略决策分析
1．企业战略环境分析（PEST、行业分析、竞争结构五力）
2．企业战略能力和资源分析
3．SWOT分析：企业整体战略
4．具体化战略分析（市场、产品服务、技术、品牌、人力、资本等）
5. 战略保障及其措施
第四节、企业选择：战略模式与成长模式
第四讲：战略转型与战略升级
第一节、中国企业的“道”与“势”
1.三大阶段发现规律
2.五大关键词决定企业战略
3．2010时代的竞争规则
第二节、转型升级是企业成长的关键
1.什么是战略转型
2.四大转型与升级
第五讲：战略绩效与战略执行
第一节、战略失败的根源
1．战略执行是战略成败的核心要素
2．战略绩效是保证战略执行的必德因素
第二节、战略执行落地管理
1．战略目标分解的程序和方法
2．过程管理中的质询会：流程优化
第三节、战略绩效管理
1．战略地图
2．平衡记分卡
3．细项战略实施计划表
第四节、战略领导力与执行力
1. 企业战略管理角色
2. 领导力修炼
3. 带队伍作教练执行
学员讨论：集中半天——方式：分组、参与、互动、发言论证
讨论框架：公司发展战略
一、公司战略环境分析
1、PEST分析
2、行业分析
3、竞争结构五力分析
二、公司战略能力和资源分析
1、优势与战略能力分析
2、劣势与短板分析
3、价值链与公司赢利模式分析
三、SWOT分析
1、愿景与目标讨论
2、公司的企业整体战略的“关键词”描述
四、具体化战略分析（关键支撑策略）
1、市场战略
2、产品战略
3、服务战略
4、技术战略
5、品牌战略
6、职能战略（人力等）
7、资本战略等等
五、 战略保障及其执行措施
三层面论是指把企业的业务持续发展的进程分解成三个阶段。这三个阶段显示了不同的水平：第一层面是守卫和拓展核心业务，第二层面是建立即将涌现增长动力的业务，第三层面是开造有生命力的未来业务，公司实现增长就必须同时管好增长三层面。
麦肯锡三层面论的核心是企业在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。
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