战略管理是企业的最核心任务，宏观环境巨变使传统企业受到巨大挑战；互联网企业崛起和商业模式创新又进一步加剧了产业环境剧变；经营环境变化又使组织管理的方式面临变革。身处创新时代，领导者必须对上述变化有敏锐的观察与清晰的判断，然后形成战略方案，并能够掌握战略设计方法论，以备经常更新战略之需。

1.熟悉战略管理流程

2.掌握战略情报分析方法

3.精通战略制定方法

4.了解战略管理的流派和定义

5.战略制定的13问

6.健康战略的特征

一、 战略的重要性

1. 案例分析：企业为何能够取得成功

2. 战略对于企业到底意味什么？

3. 没有战略管理就没有企业管理

4. 研讨：企业战略的理解与误区

二、  企业战略构建九步法内在关系模型

1．模型要素

2．战略管理的主要任务

3．战略管理者的构成及角色

4. 企业战略的制定、实施和控制

5. 实战研讨：企业战略管理的问题分析

二、 九步法一：定位、愿景、使命

1. 战略领导的印记：愿景和使命

2. 战略意图和战略一致性

3. 利益相关者与利益相关者分析

4. 伦理、偏见和战略的制定

5. 互动：黄金圆环与战略领导者

三、 九步法二：目标定制

1.  从信念、宗旨、使命愿景到目标

2. 中远期目标制定

3. 演练: 制定企业中期目标

四、 九步法三： 客户、市场与竞争----外部分析

1. 外部环境分析：宏观环境与产业动态演化

2. PEST分析，五力模型

3. 竞争对手分析

4. 公司战略

5. EFE矩阵分析与测试

五、九步法四：核心竞争力分析---内部分析

1．核心竞争力分析

2. 竞争对手KSF分析

4．主要业务问题分析

5. IFE矩阵分析与测试

六、  九步法五：战略选择与制定

1．I-E分析与TOWS分析

2．图表法制定战略

3．运用战略地图制定企业战略

4．实战演练：绘制企业战略地图

七、  九步法六：财务预测与分析

1．与战略相关的财务指标体系

2．财务预测与战略计划

3．量化指标与战略步骤分解

5．实战研讨：企业战略规划的量化指标

八、  九步法七：战略风险分析与管控

1. 潜在问题梳理

2．战略风险分析

3．风险分级与处置

4．演练：风险评估与分级

九、  九步法八：战略全局构建与平衡

1. 战略变量

2．内外依存关系分析

3．组织构建与流程落地

4．演练：流程与架构

十、  九步法九：制定第一年的计划与实施保障

1. 战略的实施步骤

2．如何让年度计划保证战略的逐步实施

3．战略执行保障体系

4. 检验：计划与实施保障

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任何经营战略的构想均须考虑三个主要角色；即公司本身、顾客和竞争对手。此“战略3C”中的每一个都是活生生的实体，都有自身的兴趣和目的。我们将其合称为“战略三角形”。

3C战略三角是经典的营销战略管理模型。有效的市场营销战略可以影响一个公司的相对竞争优势。相对竞争优势是指一家公司具有的特征，这些特点可以使它在竞争中战胜竞争对手。对3C战略三角进行完整的分析可以帮助公司评估其在行业内部的相对竞争优势。公司可以采取适当的行动加强其相对竞争优势并最终制定出良好的营销战略，以便从相对竞争优势中获得最大价值

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。