中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。如何让战略在企业高层达成高度共识？如何制定企业能同事满足短期利益和长期利益的平衡战略？如何给企业家带来可操作性可落地的战略规划？...以上答案，将在本课程给大家一一解答。

1.了解和认知互联网时代的特征和企业经营面临的挑战

2.系统掌握企业运营管理的核心要素：战略、运营体系

3.通过基础管理和创新管理的解读与实操演练，掌握企业运营管理的思路和切入点

4.分享和研讨国内外优秀企业的运营管理案例，借鉴和转化成功经验

5.建立企业经营全局观，建立公司经营战略思维，提升领导力与执行力。

一、战略管理过程

1.1  卓越绩效与竞争优势

1.2  企业利润的三个来源：

1.3  制定战略的过程关注的三大问题：

1.4  企业战略管理的过程

1.5  战略规划的两个主要循环过程：

1.6  战略金字塔

1.7  企业当前绩效分析的逻辑步骤：

1.8  企业的愿景、使命、战略目标的制定

二、外部环境分析

2.1  把握宏观环境的变化

2.2  理解行业

2.3  竞争者分析

2.4  了解客户的需求

2.5  新经济环境下如何掌握企业外部因素

三、内部分析

3.1 独特的企业竞争力与优势

3.2 价值链分析

3.3 竞争优势的基本构成要素

3.5 竞争优势的持续性

3.7 抓住企业成功的关键

四、综合分析与战略定位

4.1 SWOT分析的使用

4.2 如何使用波士顿矩阵

4.3 GE业务筛选模型

4.4 未来情景技术

4.5 纳什均衡与占优战略

4.6 战略定位

五、战略领导和战略思维

5.1  企业战略家

5.2  战略领导权力

5.3  战略思维

六、选择、制定战略

6.1  波特的一般战略

6.2  战略发展可选的方向

6.3  战略设计思路

6.4  战略发展的可选择方法

6.5  成功战略的制定原则

七、战略实施与控制

7.1 战略实施中的管理问题

7.2 战略实施中的财务问题

7.3 战略实施中的人力资源管理问题

7.4 战略控制

八、战略评价、绩效与循环

8.1 战略评价

8.2 战略绩效度量工具

8.3 战略循环

九、战略，超越不确定性

9.1 关于市场，惟一确定的就是其确定性

9.2 基于不确定性的战略决策

9.3 意图战略与突现应对策略

9.4 如何超越不确定性

十、蓝海战略探讨

10.1 开创蓝海的理想

10.2 红海战略与蓝海战略的比较

10.3 开拓蓝海的影响

10.4 价值创新：蓝海战略的基石

10.5 从硬碰硬的竞争到开创蓝海

10.6 蓝海战略对我们的启示

10.7 蓝海战略的误区

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PEST分析是经常用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对以下四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析：政治、经济、社会、技术。比如一家中国制造企业是否去美国投资一家新工厂，就需要用到此工具了。

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