战略管理虽然对企业至关重要，但是理论体系较为庞大，很多企业不知从何入手，望而却步。也有些企业一知半解，做成了残缺不全的战略设计。针对这种现象，本课程在一定的理论基础上，辅导企业开展战略设计的实战工作，老师提供操作工具及操作要点，让大家在做中学、学中做，使企业学之不惑，学之能用，进而使企业战略得以落实。

1.理解战略规划、经营计划的本质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定战略目标

2.掌握从公司级战略到部门再到个人的分解方法

3.掌握战略解码的流程、工具、方法和表单

4.在老师的辅导下，现场进行企业战略梳理和战略解码，制订出符合市场趋势的业务规划和可落地执行的年度行动计划。

企业战略

●通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法

●“产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读

●战略工具：SWOT分析

●战略本质解析：战略定位与战略配称

●解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM。

●互动：制定战略的起点是什么？

产品战略

●互动：企业基业长青的本质是什么？

●从企业经营本质探讨基业长青的基点

●学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源

●根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

●学习利用波士顿矩阵决策营销战略

●盈亏平衡点的思考。

经营管理决策

●演练每一个模拟经营环节的管理决策

●学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划

●利用期末总结，进行经营反思，寻找决策误区

●回归企业经营本质，解析财务报表，运用财务思维解决管理问题

●现场演练群体决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

●研讨：企业盈利的决策路径

●案例：如何理解结构效率大于运营效率。

财务管控决策

●学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全

●练习融资、采购、生产等环节的成本控制

●降低资金占用的流程优化要点

●学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

●运用财务分析方法指导经营决策，调整经营策略。

竞争战略

●进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略

●练习使用竞争者辨识与分析技术

●策划战略进攻与防御

●根据模拟经营形势，灵活运用领导者、挑战者、追随者、补缺者战略

●广告决策方法。

战略执行

●思考：如何化战略为行动？

●战略执行框架

●演练：战略制定、战略解码、战略执行

●战略执行工具：平衡计分卡思想的引入

●平衡计分卡的基本框架。

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迈克尔·波特提出的价值链分析模型，用来分析企业的竞争态势，有助于企业认清在运作活动链上的优劣环节，调整价值链结构，补强薄弱环节，保持原有的强项，创造新的竞争优势。

波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。