战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。

1.理解战略规划、经营计划的本质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定战略目标

2.掌握从公司级战略到部门再到个人的分解方法

3.掌握战略解码的流程、工具、方法和表单

4.在老师的辅导下，现场进行企业战略梳理和战略解码，制订出符合市场趋势的业务规划和可落地执行的年度行动计划。

第一章：企业战略管理理论

1、什么是企业战略；

案例：万科2015年更换LOGO的启示

2、什么是企业战略管理；

3、企业战略分析与选择：方法与工具

讨论：对本人进行SWOT分析

4、企业战略管理层次体系与层次

讨论：本企业的战略管理体系与层次

5、小结：企业战略管理基础知识梳理与意识建立

第二章：企业战略管理案例

1、“联想控股”的战略管理

（1）企业简介及创使人论战略

分享：“联想控股”的管理思想和方法论

（2）“联想控股”的战略地图

分享： “一图读懂联想“

（3）“联想控股”的战略轨迹

分享：“联想控股”上市

讨论：“联想控股”为什么上市

2、“复星国际”的战略管理

（1）企业简介及创使人论战略

分享：“复星国际”的管理思想和方法论

（2）“复星国际”的战略地图

分享：“复星国际”的国际化进程图

（4）“复星国际”的战略轨迹分享

3、小结：从案例“联想控股”或“复星国际”中学到了什么？

第三章、企业战略管理实践

观点：企业短期经营结果是干出来的，企业长期经营结果是战略管理出来的！

1、第一节 企业战略管理PDCA；

互动：本企业的战略管理是否做到了PDCA

2、第二节 企业战略管理：价值观、使命与愿景

互动：本企业的价值观、使命与愿景提炼

3、第三节 标杆企业战略对标与参照

互动：本企业的标杆企业有没有？是哪一个？？

4、第四节 企业战略管理：方向、目标与选择

互动：本企业的战略目标梳理

5、第五节  企业战略管理：周期与目标

案例：鹰的重生和TCL的重生

讨论：本企业的产品周期与展示

6、第六节 企业战略实施

案例：万科主题年

7、第七节 企业战略评估与控制

8、第八节 企业战略修正

互动：本企业是否有管理复盘和决策反省

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利益相关者分析（Stakeholder Analysis）用于分析与客户利益相关的所有个人（和组织），帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。除了对战略制定产生影响以外，利益相关者分析也是评价战略的有力工具。战略评价可以通过确定持反对意见的股东和他们对一些有争议的问题的影响力来完成。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。