战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，如果不以战略性的思维来对待变化的市场，在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层的思想意识里根植战略性思维是极其重要的，这是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展规划的核心。企业想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的调整。企业战略管理这门课程毫无疑问已成为当今企业的必修课。

本课程从战略管理和执行落地的机制出发，细致分析当前企业在战略管理中认知的误区和偏颇，明晰战略管理的系统要素，把握战略分析和形成的方法，了解并掌握战略落地过程中的系列措施；在此基础上，结合公司企业所面临的经济环境、政治环境和生存环境特点，帮助公司高层管理者拓宽视野、提高共识、俯瞰全局、韬略市场；解析公司的优势与存在不足，并根据企业现阶段的特点，逐一解析生存战略、成长战略和发展战略的关键要素；在培训老师的指导和引导下，通过大家分组集体参与讨论公司战略的相关战略要素，帮助企业高层管理和核心骨干员工在掌握可操作的竞争战略方法、系统和理论体系的同时，形成更多关于公司发展战略的共识和落地的路径。

第一讲：企业的战略意识与战略思维

第一节、为什么企业要有战略意识

第二节、市场竞争的全方位展开与全球化

第三节、正反两方面的经验与教训

共识：成功企业的8大原则

原则1：拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为

原则2：企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）

原则3：拥有清晰而简约的商业模式

原则4：注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会

原则5：关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，较强的风险意识

原则6：注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间）

原则7：拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化

原则8：注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队

第四节、战略思维：你如何理解？

第二讲：定位企业，理解战略本质

第一节、决策者，领导决定成败

1．辽沈战役：放眼全国还是着眼东北

2．决策者：战略领导决定成败

第二节、决策反思，正确理解战略

1．战略是关于未来的学问

2．战略是关于竞争的学问

3．战略是关于资源的学问

4．战略是关于放弃的学问

第三节、领导决策

1.领导决策的系统原则

2.领导决策的信息原则

3.领导决策的可行原则

第三讲：战略分析的结构、要素与决策管理

第一节、企业发展战略构架与流程

1. 战略整体构架

2．战略制订流程500强

第二节、战略设计的核心基点

1．目标

2．市场趋势与需求

3．行业环境与价值链

4．竞争结构如何解决

5．企业优势与资源

6．企业短板和劣势

第三节、战略规划与战略决策

1．能做什么？

2．想做什么？

3．何时做、哪里做、谁来做？

4．如何解决？

第三节、战略决策分析

1．企业战略环境分析（PEST、行业分析、竞争结构五力）

2．企业战略能力和资源分析

3．SWOT分析：企业整体战略

4．具体化战略分析（市场、产品服务、技术、品牌、人力、资本等）

5. 战略保障及其措施

第四节、企业选择：战略模式与成长模式

第四讲：战略转型与战略升级

第一节、中国企业的“道”与“势”

1.三大阶段发现规律

2.五大关键词决定企业战略

3．2010时代的竞争规则

第二节、转型升级是企业成长的关键

1.什么是战略转型

2.四大转型与升级

第五讲：战略绩效与战略执行

第一节、战略失败的根源

1．战略执行是战略成败的核心要素

2．战略绩效是保证战略执行的必德因素

第二节、战略执行落地管理

1．战略目标分解的程序和方法

2．过程管理中的质询会：流程优化

第三节、战略绩效管理

1．战略地图

2．平衡记分卡

3．细项战略实施计划表

第四节、战略领导力与执行力

1. 企业战略管理角色

2. 领导力修炼

3. 带队伍作教练执行

学员讨论：集中半天——方式：分组、参与、互动、发言论证

讨论框架：公司发展战略

一、公司战略环境分析

1、PEST分析

2、行业分析

3、竞争结构五力分析

二、公司战略能力和资源分析

1、优势与战略能力分析

2、劣势与短板分析

3、价值链与公司赢利模式分析

三、SWOT分析

1、愿景与目标讨论

2、公司的企业整体战略的“关键词”描述

四、具体化战略分析（关键支撑策略）

1、市场战略

2、产品战略

3、服务战略

4、技术战略

5、品牌战略

6、职能战略（人力等）

7、资本战略等等

五、 战略保障及其执行措施

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市场吸引力竞争实力矩阵．简称GE矩阵，又称麦肯锡矩阵。GE矩阵由两大类因素构成,一是行业吸引力，二是经营实力。行业吸引力是指由影响企业生存一系列外部因素组成,经过判断决策,把行业吸引力可以分为高吸引力,中等程度吸引力和吸引力比较低。经营实力是由影响企业生存和发展的一系列内部因素组成,经过判断决策可以定出企业的经营实力是高是中还是低。

GE矩阵根据各因素对市场加以定量分析、评价，划分出九种类型，针对每一种类型列出相应的发展、维持及淘汰等对策，可以调整产品结构，确定企业发展方向

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