企业最大的失误，是决策失误；企业最高的成本，是决策的成本。企业的失败，是战略执行的失败！企业今天的现况，是企业昨天决策的结果；企业明天的强弱，是企业今天决策的因果。所以，一流的企业总是顺应经济环境和产业发展的趋势，因应而动率先谋划，掌控先机先发制人。

通过案例研讨、实战操作与理论剖析相结合的强化集训，帮助企业提升战略规划、战略决策和战略实施方面的管理能力，提高企业对于外部环境、行业竞争、内部资源及自我能力的识别、适应和利用能力，推动企业站上一定的战略高度，深刻洞察市场、合理制定决策、有效配置资源，并保持强大的战略落地和战略执行力，从而使企业拥有持续的竞争能力和发展空间。

企业战略

●通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法

●“产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读

●战略工具：SWOT分析

●战略本质解析：战略定位与战略配称

●解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM。

●互动：制定战略的起点是什么？

产品战略

●互动：企业基业长青的本质是什么？

●从企业经营本质探讨基业长青的基点

●学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源

●根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

●学习利用波士顿矩阵决策营销战略

●盈亏平衡点的思考。

经营管理决策

●演练每一个模拟经营环节的管理决策

●学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划

●利用期末总结，进行经营反思，寻找决策误区

●回归企业经营本质，解析财务报表，运用财务思维解决管理问题

●现场演练群体决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

●研讨：企业盈利的决策路径

●案例：如何理解结构效率大于运营效率。

财务管控决策

●学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全

●练习融资、采购、生产等环节的成本控制

●降低资金占用的流程优化要点

●学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

●运用财务分析方法指导经营决策，调整经营策略。

竞争战略

●进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略

●练习使用竞争者辨识与分析技术

●策划战略进攻与防御

●根据模拟经营形势，灵活运用领导者、挑战者、追随者、补缺者战略

●广告决策方法。

战略执行

●思考：如何化战略为行动？

●战略执行框架

●演练：战略制定、战略解码、战略执行

●战略执行工具：平衡计分卡思想的引入

●平衡计分卡的基本框架。

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方针管理（Hoshin Kanri，也称为政策部署）是一种确保公司战略目标在公司内各个层面推进执行的方法。这消除了方向不一致和不良沟通带来的浪费。其核心思想是- 使公司目标（战略- Strategy）与中层管理（战术-Tactics）和员工执行（运营-Operations）保持一致，以确保每个人同时向同一方向努力。Hoshin Kanri 创造了贯穿整个公司的信息流 - 就像人类神经系统贯穿整个身体一样。目标和 KPI 从上到下传播，而结果从下往上传递。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。