企业最大的失误，是决策失误；企业最高的成本，是决策的成本。企业的失败，是战略执行的失败！企业今天的现况，是企业昨天决策的结果；企业明天的强弱，是企业今天决策的因果。所以，一流的企业总是顺应经济环境和产业发展的趋势，因应而动率先谋划，掌控先机先发制人。

1.理解战略规划、经营计划的本质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定战略目标

2.掌握从公司级战略到部门再到个人的分解方法

3.掌握战略解码的流程、工具、方法和表单

4.在老师的辅导下，现场进行企业战略梳理和战略解码，制订出符合市场趋势的业务规划和可落地执行的年度行动计划。

第一讲  “计小不计大”——企业战略思维的缺失

●中国的市场集中度是大还是小

●低成本与低效率的经营模式

●如何适应微利环境下的市场竞争

第二讲  什么是企业战略

●企业的目标——企业为谁而存活

●企业战略的层级

●战略管理的主要活动

第三讲  企业经营战略规划与实施

●战略目标与定位

●经营战略管理五大步骤

●经营战略决策

第四讲  常用战略管理工具

●战略分析工具

●战略选择工具

●常用战略

第五讲  企业主要战略评价与探讨

●中国企业多元化战略的盲目性

●品牌的缺乏与严重后果

●企业做大与做强的关系

●低成本战略面临的挑战

●市场机会的诱惑与陷阱

●“创新战略”与中国实践的差距

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定向政策矩阵(DPM)是由荷兰皇家壳牌集团开发的—一个业务组合计划工具，用于多业务公司的总体战略制定。与通用矩阵相比，选取的量化指标不同，定向政策矩阵更直接细化业务组合，并采取星级评定的方式尽可能的量化指标，以达到业务分区的真实性。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。