中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。如何让战略在企业高层达成高度共识？如何制定企业能同事满足短期利益和长期利益的平衡战略？如何给企业家带来可操作性可落地的战略规划？...以上答案，将在本课程给大家一一解答。

1．理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律

2．认知战略管理中的误区和偏见

3．掌握战略管理的要素、方法和执行措施

4．熟练运用经营决策的重要核心工具

5．参与讨论公司的战略环境、企业实力、竞争能力，形成战略路径和取向

6．把握并了解企业战略落地执行力提升的方法

7．学习企业生存战略、成长战略的竞争策略

8．形成公司战略构建思路的更多共识

9．梳理战略绩效和战略执行的管控体系

第一天上午：

一、企业战略管理沙盘模拟课程简介

二、模拟经营企业组建及角色分配

三、模拟沙盘规则介绍

四、模拟沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）

第一天下午：

一、模拟第一年运营

●知识点介绍

1.企业经营的本质；

2.企业资产与负债和权益的结构及组成；

3.企业利润的来源；

4.竞争定位。

○脑力激荡

1.如何增加企业的利润？

2.各模拟运营企业的战略分析？（市场份额、成本低、品牌形象、技术**、生产能力等）

●各组经营结果自评与点评（侧重战略、利润来源及企业资源分析）

二、模拟第二年运营

●知识点介绍

1.市场战略和产品、市场的定位；

2.产能分析；

3.产品售价、销售毛利分析；

4.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响；

5.波士顿矩阵分析

6.SWOT分析

7.市场投入的效益分析；

8.产品盈亏平衡点预测；

○脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？企业管理什么最重要？

●各组经营结果自评与点评（侧重战略管理的特征、市场需、企业生产能力分析）

第二天上午：

一、模拟第三年运营

●知识点介绍

1.采购定单及库存控制；

2.生产排程及生成成本控制；

3.JIT管理思想；

○脑力激荡：如何合理的安排采购和生产？您的竞争战略合理吗？

●各组经营结果自评与点评（侧重战略层次、原材料采购以产定购分析、生产计划以销定产分析）

二、模拟第四年运营

●知识点介绍

1.现金预算与控制；

2.基于市场的企业全面预算；

3.基于市场导向的生产排程与采购计划；

4.基于市场导向的融资计划与管理；

○脑力激荡：检讨各模拟运营企业的预算制定与执行情况？

●各组经营结果自评与点评（侧重目标战略、现金流预算、成本费用及成本流程控制）

第二天下午：

一、模拟第五年运营

●知识点介绍

1.各管理岗位职能分析；

2.各岗位业绩考核与评价；

3.岗位胜任度分析；

○脑力激荡：如何有效地监控与评价各岗位的绩效？

●各组经营结果自评与点评（侧重企业整体经营战略分析）

二、模拟第六年运营

●知识点介绍

1.基于流程的企业整体管理思路；

2.基于流程的企业信息化案例解析；

3.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析；

○脑力激荡：各模拟运营企业成败（主要从战略制定上找）原因分析？

●各组经营结果自评与点评（侧重长期运营成败关键点分析：企业使命、企业目标、企业战略的关系）

三、课程总体点评

1.学员实际模拟数据分析；

2.综合理解局部管理与整体效益的关系；

3.优胜企业与失败企业的关键战略差异。

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企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。

企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。