战略管理是基于企业当前发展现状，对企业的前景做出预测和规划，并不是简单的制定计划，这需要企业管理者的重视企业的战略管理，树立企业长远发展的战略意识，克服“得过且过”的传统观念障碍，对企业的发展进行正确的定位，做出正确的战略决策，才能让企业稳定的发展。正所谓，人无远虑，必有近忧，现在的市场环境日新月异，竞争也日趋激烈，作为企业的管理者绝对不能忽略战略发展的重要性。

1.演练战略制定，培养战略思维

2.提高学员战略管理及经营决策能力

3.培养统观全局和系统思考的能力

4.理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力

5.认识各种决策与经营策略的市场效果

6.培养控制企业风险的能力

7.强化市场竞争意识

8.让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容

第一章：企业战略管理理论

1、什么是企业战略；

案例：万科2015年更换LOGO的启示

2、什么是企业战略管理；

3、企业战略分析与选择：方法与工具

讨论：对本人进行SWOT分析

4、企业战略管理层次体系与层次

讨论：本企业的战略管理体系与层次

5、小结：企业战略管理基础知识梳理与意识建立

第二章：企业战略管理案例

1、“联想控股”的战略管理

（1）企业简介及创使人论战略

分享：“联想控股”的管理思想和方法论

（2）“联想控股”的战略地图

分享： “一图读懂联想“

（3）“联想控股”的战略轨迹

分享：“联想控股”上市

讨论：“联想控股”为什么上市

2、“复星国际”的战略管理

（1）企业简介及创使人论战略

分享：“复星国际”的管理思想和方法论

（2）“复星国际”的战略地图

分享：“复星国际”的国际化进程图

（4）“复星国际”的战略轨迹分享

3、小结：从案例“联想控股”或“复星国际”中学到了什么？

第三章、企业战略管理实践

观点：企业短期经营结果是干出来的，企业长期经营结果是战略管理出来的！

1、第一节 企业战略管理PDCA；

互动：本企业的战略管理是否做到了PDCA

2、第二节 企业战略管理：价值观、使命与愿景

互动：本企业的价值观、使命与愿景提炼

3、第三节 标杆企业战略对标与参照

互动：本企业的标杆企业有没有？是哪一个？？

4、第四节 企业战略管理：方向、目标与选择

互动：本企业的战略目标梳理

5、第五节  企业战略管理：周期与目标

案例：鹰的重生和TCL的重生

讨论：本企业的产品周期与展示

6、第六节 企业战略实施

案例：万科主题年

7、第七节 企业战略评估与控制

8、第八节 企业战略修正

互动：本企业是否有管理复盘和决策反省

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战略钟模型将产品/服务价格和产品/服务附加值综合在一起考虑，企业实际上沿着以下8种途径中的一种来完成企业经营行为:低价低值战略、低价战略、混合战略、差别化战略、集中差别化战略、高价撇脂战略。其中一些的路线可能是成功的路线，而另外一些则可能导致企业的失败。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。