中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。如何让战略在企业高层达成高度共识？如何制定企业能同事满足短期利益和长期利益的平衡战略？如何给企业家带来可操作性可落地的战略规划？...以上答案，将在本课程给大家一一解答。

1.熟悉战略管理流程

2.掌握战略情报分析方法

3.精通战略制定方法

4.了解战略管理的流派和定义

5.战略制定的13问

6.健康战略的特征

第一讲  “计小不计大”——企业战略思维的缺失

●中国的市场集中度是大还是小

●低成本与低效率的经营模式

●如何适应微利环境下的市场竞争

第二讲  什么是企业战略

●企业的目标——企业为谁而存活

●企业战略的层级

●战略管理的主要活动

第三讲  企业经营战略规划与实施

●战略目标与定位

●经营战略管理五大步骤

●经营战略决策

第四讲  常用战略管理工具

●战略分析工具

●战略选择工具

●常用战略

第五讲  企业主要战略评价与探讨

●中国企业多元化战略的盲目性

●品牌的缺乏与严重后果

●企业做大与做强的关系

●低成本战略面临的挑战

●市场机会的诱惑与陷阱

●“创新战略”与中国实践的差距

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迈克尔·波特提出的价值链分析模型，用来分析企业的竞争态势，有助于企业认清在运作活动链上的优劣环节，调整价值链结构，补强薄弱环节，保持原有的强项，创造新的竞争优势。

波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。