首页>新闻>战略管理>详情
公司战略培训内容
预约试听

发布时间:2021-06-01编辑:李振

企业战略管理培训课程导读战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期,如果不以战略性的思维来

企业战略管理培训咨询

企业战略管理培训课程导读

战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期,如果不以战略性的思维来对待变化的市场,在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层的思想意识里根植战略性思维是极其重要的,这是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展规划的核心。企业想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的调整。企业战略管理这门课程毫无疑问已成为当今企业的必修课。

企业战略管理培训课程目标

本培训课程结束后,学员将能够:

1.认识了解组织各级组织的计划和执行框架。

2.识别和应用战略、作战计划和战术执行的概念和原则。

3.创建和维护组织结构,流程和系统,以确保战术,业务和战略的成功。

4.理解并应用战略,运营和战术领导力框架。

5.识别和评估领导与战略、操作、组织和战术的联系和相互关系。

企业战略管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

企业战略管理培训课程大纲

第一讲  “计小不计大”——企业战略思维的缺失

●中国的市场集中度是大还是小

●低成本与低效率的经营模式

●如何适应微利环境下的市场竞争


第二讲  什么是企业战略

●企业的目标——企业为谁而存活

●企业战略的层级

●战略管理的主要活动


第三讲  企业经营战略规划与实施

●战略目标与定位

●经营战略管理五大步骤

●经营战略决策


第四讲  常用战略管理工具

●战略分析工具

●战略选择工具

●常用战略


第五讲  企业主要战略评价与探讨

●中国企业多元化战略的盲目性

●品牌的缺乏与严重后果

●企业做大与做强的关系

●低成本战略面临的挑战

●市场机会的诱惑与陷阱

●“创新战略”与中国实践的差距

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 公司战略培训内容
    公司战略培训内容

    实效管理总裁班导师-冯进

    实效管理总裁班导师,MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师...

  • 公司战略培训内容
    公司战略培训内容

    著名战略专家-唐东方

    著名战略专家,发展战略创建人,百余上市公司及大中型企业战略顾问,东方战略首席顾问。唐老师突出的特点是实战性,其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务,著有“发展战略四部曲”...

战略规划培训课程会用到的工具介绍:竞争态势矩阵

竞争态势矩阵(Competitive Profile Matrix,CPM矩阵)用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位,以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是,CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题,评分则表示优势和弱点。

诺达**服务流程

公司战略培训内容

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:杭州公司战略培训计划 >广州企业战略培训机构下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""