我国的企业普通抗风险的意识不高，很大一部分的中小型企业管理者不懂得战略管理的实际意义，他们认为，战略管理是那些大企业的事情，和我的企业没有一点关系，其实所有的企业都需要战略管理。同时，很多的企业的管理者把短期经营作为工作重点，没有考虑长远利益，从而使的企业的战略管理停滞不前；另一方面，管理者的管理理念和管理方法上也存在不足，更注重短期经营效益的特点，缺少对企业的长远考虑，这对企业的生存和长期稳定的发展很不利。

●帮助高层管理者如何正确的战略逻辑思考路径

●帮助高层管理者如何在业务经营中预料因市场带来的变化和变革

●掌握如何根据环境的变化提出自己的战略思考，如何适应变化

●掌握如何根据环境的变化设计业务的生存策略与突破创新

●掌握如何在变化中获取业务增长与盈利，并由此成为行业的**者，成为**的企业

●如何在战略变革中突破自己的思维定势

第一章：讨论什么是战略？企业战略规划的意义

1、什么是战略？为什么做战略？

2、战略的本质

3、战略能干些什么

4、怎样的战略更有胜算

5、为什么战略需要哲学能力

6、战略的分类

7、战略如何落地

8、年度、月度的战略管理工作内容

第二章：战略规划十步法

一、外部宏观市场环境及竞争结构分析

二、竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立

三、客户群细分及价值链分析

四、描述远景及企业使命

五、自我能力分析及目标的时段性

六、定位、战略规划及战略管理

七、与战略定位相吻合的其他战略及资源配置

八、管理效率及管理工具的实施

九、构建成本**或差异化的竞争优势

十、战略目标推进中的不断反思调整

第三章：案例分析：知名企业的战略点评和失败企业的战略反思

一、十家地产成功企业的战略点评

二、十家地产失败企业的战略点评

第四章：如何将战略进行落地

一、对战略性思考,战略规划,战略实施进行的全方位管理

二、集团战略管理6S管理体系

三、集团战略管理能力构建

四、战略推进及绩效评价体系构建

五、关键干部的选拔

六、关键战略资源的落地

七、战略执行文化的构建

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三层面论是指把企业的业务持续发展的进程分解成三个阶段。这三个阶段显示了不同的水平：第一层面是守卫和拓展核心业务，第二层面是建立即将涌现增长动力的业务，第三层面是开造有生命力的未来业务，公司实现增长就必须同时管好增长三层面。

麦肯锡三层面论的核心是企业在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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