想法很好，年底目标也清晰，为什么年年的总结都只是回忆最初的想法？企业什么都想做，为什么“东方不亮西方亮”的观点，是错误的？战略规划的主要作用是什么？战略规划做好了，能解决企业什么问题？企业赚钱难的真正原因是什么？企业如何进行转型升级？企业家的角色定位是什么？企业过了生存期之后，老板最重要的工作是什么？为什么说没有企业战略，企业家只能走一步看一步？

1、提升高层管理能力———在习中做、在做中学、在学中悟、在悟中行

2、降低组织试错成本———最大的成本是时间机会成本，通过梳理战略避免在重大方向上犯错

3、梳理组织发展方向———方向错误，一切努力都是零，确定组织方向，形成组织努力的合力

4、确定组织战略目标———先确定目标，围绕组织经营目标达成，构建企业管理系统整体运作

5、明确目标实现路径———围绕平衡记分卡维度，通过战略地图设置达成目标的逻辑行动措施

6、输出十五种项目成果——将理论工具联系企业实际，不停留在空而飘的语言而注重落地执行

第一部分:战略管理认知与常见误区；

一、为什么没做战略规划的企业也存在了很多年？

二、战略规划和战略执行是什么关系？

三、股东利益和客户利益，哪个在先？

四、企业的战略盲区——常见的几种“伪战略”。

五、战略管理的目的：高回报、时间长、应变快；

六、战略管理的流程与内容框架；

第二部分:战略管理的常用分析工具

一、宏观环境PEST分析——政治法律、宏观经济、科学技术、社会人文；

二、产业环境波特五力分析——上游因素、下游因素、竞争因素；

三、内部资源能力——价值链分析；

四、战略的四种选择：低成本、集中化、差异化、蓝海战略；

第三部分:变革时代的特征与战略创新四种模式

一、变革时代的特征

二、创新的四种模式

第四部分:战略设计与共识

一、我们的顾客是谁？——聚焦，才能深度理解顾客

二、顾客的需求是什么？——分辨需求的种类，采取相应的策略

三、我们如何满足顾客需求？——扬长避短，差异化竞争

四、我们的企业宗旨和定位是什么？——明确“我是谁”，行为不越界

五、我们已经或将要参与哪些业务？——多元化经营的三种途径

六、我们需要提高哪些内部能力？——SWOT分析

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方针管理（Hoshin Kanri，也称为政策部署）是一种确保公司战略目标在公司内各个层面推进执行的方法。这消除了方向不一致和不良沟通带来的浪费。其核心思想是- 使公司目标（战略- Strategy）与中层管理（战术-Tactics）和员工执行（运营-Operations）保持一致，以确保每个人同时向同一方向努力。Hoshin Kanri 创造了贯穿整个公司的信息流 - 就像人类神经系统贯穿整个身体一样。目标和 KPI 从上到下传播，而结果从下往上传递。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！