2020年，一场疫情已经打破了原有的社会秩序。传统行业与互联网的融合已成为大势所趋。无论新零售这个概念是否被大众所接受，毋容置疑的是，这是一个全新的零售时代，零售业态的存在、变革已经成为时代必然。这是一轮新的市场博弈，最终的结局一定是线上零售与线下零售找到一个平衡点，而过去的零售模式也与新零售模式达到一种全新的互补与生态平衡。如何拥抱新零售这个大潮流，进行自我革新，是我们企业应该思考的问题。

1.了解新零售的本质是什么

2.了解新零售的未来发展趋势

3.掌握一套系统的新零售商业模式创新方法论

4.深度掌握新零售背后的逻辑与运营方法

1. 新零售前沿模式

1.1 新型S2B2C模式

1.2 新型S2B2B模式

1.3 新型S2C2C模式

1.4 新型实体模式

1.5 实体虚拟融合模式

2. 新零售定位战略

2.1 营销真正的战场：好产品一定能赢？

2.2 心智的特征：信息过载、易失焦点、缺乏安全、难以改变

2.3 什么是定位和战略

2.4 定位的方向：可以参考的差异化

2.5 如何定位：四步法秘籍

2.6 战略实施：线上+线下的引流和品牌策略

2.7 价值1000亿美元的坑

2.8 总结

3. 新零售模式重构

3.1 回归商业本质：创造、传递和获取价值

3.2 创造价值转型

3.3 传递价值转型

3.4 获取价值转型

3.5 系统转型：思想转型-团队转型-战略转型

3.6 公司现实转型方向探讨

4. 新零售组织转型

4.1 时代的趋势和机会

4.2 延续式创新：A型组织

4.3 颠覆式创新：企业家和P型小分队

4.4 不一定都自己干：投资、收购入口和团队

4.5 团队转型

5. 新零售再创业方法论

5.1 创业阶段：验证和推广的重大差异

5.2 潜入用户大脑

5.3 产品策略推演

5.4 老大亲手打样

5.5 及时反省复盘

6.变革中的管理者修炼

6.1 你成功后的二次创业成功了吗

6.2 管理者学习法：听课是学习的开始

6.3 管理者反省法

6.4 学习和反省型组织

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