年度业务计划是战略目标与战略执行之间的桥梁和联系。

年度业务计划是针对给定年份的战略目标的特定计划，其中详细说明了业务目标和实现该年度的方法。公司的年度业务计划应尽可能详细，以便可以避免许多风险并避免绕道而行。年度业务计划是公司当年的经营指南，是总部职能部门对公司进行日常监督和分析的基础。

2020年，马上就步入10月份，如今经济形势依旧不容乐观，面对经济下行压力，企业如何“攒粮”？甚至实现逆势增长，新年度营销规划又怎么做？企业战略如何稳、准、狠？如何做好企业的经营战略规划？诺达**为您推荐以下专题课程，帮助企业解决问题。

1、掌握公司经营管理体系整体运作思路与管理框架，提升干部的战略执行能力；

2、系统掌握《目标责任书》的框架构成、撰写流程和落地操作步骤；

3、系统掌握运营型、动态型、冲锋导向型绩效奖金包的实战设计方法；

4、如何系统规划与设计中高层干部的年度绩效激励方法；

5、全面深度掌握岗位、部门和公司三层系数的设计方法及其联动时的综合应用；

6、掌握不同序列中高层干部《目标责任书》的撰写重点、难点和制作方法；

7、学会构建数学模型，定量评估《目标责任书》的有效性；

8、如何设计冲锋导向型的业绩增量法来牵引干部给公司价值创造：构建挣钱机制；

9、系统了解与深度掌握员工激励机制的构建：分钱的机制。

一、战略规划与落实总体介绍

人无远虑，必有近忧----孔子

战略管理的基本方法

德鲁克经典五问法

经营模式画布——工具介绍

企业战略规划框架

战略的底层逻辑

二、根据战略规划制定企业的经营计划——企业经营计划落实五步法具体详解

1、第 一步：统一愿景——我们想去哪里？

公司战略整体定位是什么？

为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？

现场绘制：公司梦+ 部门梦 + 员工个人梦 = “三梦合一”

2、第二步：认识差距——我们准备好了吗？

2.1、核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？

企业现有产品的发展情况如何？

企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？

反映以上，企业应该瞄准哪些主要领域？

新产业带来哪些新的机遇？

2.2关键成功因素：企业应该怎样在核心业务领域实现“突破”？

如何从市场和产品角度把握制高点？

针对核心业务领域实现突破，企业需具备哪些关键成功因素？

是否可以利用并购实现跨越式发展？

2.3环境因素分析

外部环境分析

宏观环境分析

行业环境分析

社会文化环境

科技环境

竞争环境分析

客户的变化情况

客户需求的变化

竞争对手分析

产品需求的变化

服务需求的变化

非客户需求的情况

企业内部分析

公司发展阶段分析

第三步：明确路径——我们需要怎么做？

企业经营应该实施哪些具体发展举措？

未来1年的业务目标应该如何设置？

工具： 激发团队潜能，共创团队智慧五步

第四步：采取行动——我们如何管理经营过程？

工具： 清晨六问+ 静夜六思

高效执行四原则

第五步：持续改进：我们如何才能不断前进？

年度计划分步详解

5.1 年度计划的总体结构与内容

OGSM-T工具分享

5. 2年度目标制定

目标设定工具－

目标的估算

目标设定影响因素分析

如何平衡业绩与人才发展速度

预设估计原则

目标分解

用户满意度目标分解案例分享与讨论

如何将用户满意度指标分解为简单明确可操作可执行

目标修正

5.3年度计划中资源的获取

资源需求分析

上下级沟通与讨论

形成协议

三、企业经营计划陈述及完善

汇报本小组经营计划的具体行动计划

其他小组以及领导质疑、提问（向下问WHAT ，向上问WHY）

完善行动策略和计划

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