本课程从战略管理和执行落地的机制出发，细致分析当前企业在战略管理中认知的误区和偏颇，明晰战略管理的系统要素，把握战略分析和形成的方法，了解并掌握战略落地过程中的系列措施；在此基础上，结合公司企业所面临的经济环境、政治环境和生存环境特点，帮助公司高层管理者拓宽视野、提高共识、俯瞰全局、韬略市场；解析公司的优势与存在不足，并根据企业现阶段的特点，逐一解析生存战略、成长战略和发展战略的关键要素；在培训老师的指导和引导下，通过大家分组集体参与讨论公司战略的相关战略要素，帮助企业高层管理和核心骨干员工在掌握可操作的竞争战略方法、系统和理论体系的同时，形成更多关于公司发展战略的共识和落地的路径。

●了解新时代给企业战略管理带来的挑战

●掌握战略管理的整体架构、理论与知识点

●了解变革时代下战略创新的四种模式

●学会使用战略设计的实用工具表单

●通过现场实战研讨，澄清企业的战略

第一讲：企业的战略意识与战略思维

第一节、 为什么企业要有战略意识

第二节、 市场竞争的全方位展开与全球化

第三节、 正反两方面的经验与教训

第四节、 战略思维：你如何理解？

第二讲：定位企业，理解战略本质

第一节、 决策者，领导决定成败

第二节、 决策反思，正确理解战略

第三节、 领导决策

第三讲：战略分析的结构、要素与决策管理

第一节、企业发展战略构架与流程

第二节、战略设计的核心基点

第三节、战略规划与战略决策

第三节、战略决策分析

第四节、企业选择：战略模式与成长模式

第四讲：战略转型与战略升级

第一节、中国企业的“道”与“势”

第二节、转型升级是企业成长的关键

第五讲：战略绩效与战略执行

第一节、战略失败的根源

第二节、战略执行落地管理

第三节、战略绩效管理

第四节、战略领导力与执行力

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市场吸引力竞争实力矩阵．简称GE矩阵，又称麦肯锡矩阵。GE矩阵由两大类因素构成,一是行业吸引力，二是经营实力。行业吸引力是指由影响企业生存一系列外部因素组成,经过判断决策,把行业吸引力可以分为高吸引力,中等程度吸引力和吸引力比较低。经营实力是由影响企业生存和发展的一系列内部因素组成,经过判断决策可以定出企业的经营实力是高是中还是低。

GE矩阵根据各因素对市场加以定量分析、评价，划分出九种类型，针对每一种类型列出相应的发展、维持及淘汰等对策，可以调整产品结构，确定企业发展方向

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18898361497（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！