为什么有些企业长盛不衰，而有一些企业却昙花一现？这里存在一个“战略底线”的问题，企业是要挣钱的，如果不挣钱企业就没办法生存。但从持续发展的角度看，你今天挣多少钱意义并大，你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义，不是说今天猛挣几个亿，明天就完蛋了。不死才是硬道理！

本课程通过战略决策的思想、方法及技巧的介绍，以及战略决策案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者掌握战略决策的思想、方法与技巧，帮助提升战略决策能力，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。

第一讲  企业战略是什么？（0.5小时）

一、战略基本问题、本质、任务

二、战略在企业经营过程中的体现（什么是战略）

三、战略实践的误区

第二讲、规划愿景使命，明确理念目标（2小时）

一、明确愿景与使命

二、树立核心价值观

三、制定发展目标目标

第三讲、分析外部环境，识别机会威胁（2小时）

一、社会宏观环境分析（PEST）

二、行业发展态势考察(波特五力模型)

三、微观经营环境分析（六种市场互动力量）

四、终端顾客行为透视

五、机会与威胁分析

第四讲、审视内部资源，总结优势劣势（2小时）

一、当前业绩审计（财务数据说话）

二、市场营销管理审计

三、生产能力审计

四、技术和创新能力审计

五、组织管理与组织运作能力审计

六、优势与劣势分析

第五讲、明确企业定位，确定战略选择（2小时）

一、战略分析工具SWOT

二、经营策略制定

三、战略定位

四、目标分解与任务陈述

五、竞争优势规划

七、持续竞争优势各方面规划

结束语、战略实施与配套管理（0.5小时）

一、战略决策管理

二、战略变革管理

三、战略激励管理

四、战略实施的有关问题

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方针管理（Hoshin Kanri，也称为政策部署）是一种确保公司战略目标在公司内各个层面推进执行的方法。这消除了方向不一致和不良沟通带来的浪费。其核心思想是- 使公司目标（战略- Strategy）与中层管理（战术-Tactics）和员工执行（运营-Operations）保持一致，以确保每个人同时向同一方向努力。Hoshin Kanri 创造了贯穿整个公司的信息流 - 就像人类神经系统贯穿整个身体一样。目标和 KPI 从上到下传播，而结果从下往上传递。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18898361497（叶老师）

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