战略管理是企业的最核心任务，宏观环境巨变使传统企业受到巨大挑战；互联网企业崛起和商业模式创新又进一步加剧了产业环境剧变；经营环境变化又使组织管理的方式面临变革。身处创新时代，领导者必须对上述变化有敏锐的观察与清晰的判断，然后形成战略方案，并能够掌握战略设计方法论，以备经常更新战略之需。

1、提升高层管理能力———在习中做、在做中学、在学中悟、在悟中行

2、降低组织试错成本———最大的成本是时间机会成本，通过梳理战略避免在重大方向上犯错

3、梳理组织发展方向———方向错误，一切努力都是零，确定组织方向，形成组织努力的合力

4、确定组织战略目标———先确定目标，围绕组织经营目标达成，构建企业管理系统整体运作

5、明确目标实现路径———围绕平衡记分卡维度，通过战略地图设置达成目标的逻辑行动措施

6、输出十五种项目成果——将理论工具联系企业实际，不停留在空而飘的语言而注重落地执行

破冰：谁具备最高的STQ(战略思维)?

一、 战略的重要性

1. 案例分析：企业为何能够取得成功

2. 战略对于企业到底意味什么？

3. 没有战略管理就没有企业管理

4. 研讨：企业战略的理解与误区

二、  企业战略构建九步法内在关系模型

1．模型要素

2．战略管理的主要任务

3．战略管理者的构成及角色

4. 企业战略的制定、实施和控制

5. 实战研讨：企业战略管理的问题分析

二、 九步法一：定位、愿景、使命

1. 战略领导的印记：愿景和使命

2. 战略意图和战略一致性

3. 利益相关者与利益相关者分析

4. 伦理、偏见和战略的制定

5. 互动：黄金圆环与战略领导者

三、 九步法二：目标定制

1.  从信念、宗旨、使命愿景到目标

2. 中远期目标制定

3. 演练: 制定企业中期目标

四、 九步法三： 客户、市场与竞争----外部分析

1. 外部环境分析：宏观环境与产业动态演化

2. PEST分析，五力模型

3. 竞争对手分析

4. 公司战略

5. EFE矩阵分析与测试

五、九步法四：核心竞争力分析---内部分析

1．核心竞争力分析

2. 竞争对手KSF分析

4．主要业务问题分析

5. IFE矩阵分析与测试

六、  九步法五：战略选择与制定

1．I-E分析与TOWS分析

2．图表法制定战略

3．运用战略地图制定企业战略

4．实战演练：绘制企业战略地图

七、  九步法六：财务预测与分析

1．与战略相关的财务指标体系

2．财务预测与战略计划

3．量化指标与战略步骤分解

5．实战研讨：企业战略规划的量化指标

八、  九步法七：战略风险分析与管控

1. 潜在问题梳理

2．战略风险分析

3．风险分级与处置

4．演练：风险评估与分级

九、  九步法八：战略全局构建与平衡

1. 战略变量

2．内外依存关系分析

3．组织构建与流程落地

4．演练：流程与架构

十、  九步法九：制定第一年的计划与实施保障

1. 战略的实施步骤

2．如何让年度计划保证战略的逐步实施

3．战略执行保障体系

4. 检验：计划与实施保障

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PEST分析是经常用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对以下四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析：政治、经济、社会、技术。比如一家中国制造企业是否去美国投资一家新工厂，就需要用到此工具了。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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