为什么您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?!为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工都视而不见?!为什么开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?!为什么苦苦奋斗很多年,企业还是
为什么您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?!
为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工都视而不见?!
为什么开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?!
为什么苦苦奋斗很多年,企业还是没做大?
为什么薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?
为什么管理层级越来越多,真正干事的却没几个?
为什么老板事必躬亲,无暇分身专注企业宏观战略?
企赢阿米巴培训课程在“人人成为经营者,人人分享经营性收益”的理念下,通过阿米巴经营模式,把核心人才发展成为执行股东,即经理人+股东,最 大限度发挥人才财富机制。
释放企业内部的人才能量,打造平台企业,真正实现个人利益、局部利益和企业整体利益的一致性。最终,建立起“共识、共担、共创、共享”的幸福型企业。
课程目标
Course objectives理解阿米巴经营的精髓,如何将经营理念真正贯彻到全员
掌握企业阿米巴组织构建的方法
掌握阿米巴经营经营会计方法
打造团队,把人人变成经营者,培养具有经营管理者意识的人才
通过“量化分权”避免经营权下放的风险,实现规模与经营灵活性的统一
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.为什么要进行经营变革?
2.中国企业经营管理之痛
3.变管理为经营才能释放企业潜能
4.企业转型与组织变革的路径
5.案例:海尔的经营变革之道
6.激活个体:变老板拉动为全员驱动
1.阿米巴经营的“前世今生”
2.思考:阿米巴经营与承包经营的区别?
3.阿米巴经营构造原理
4.京瓷阿米巴经营的精髓
5.阿米巴经营的目的:人人成为经营者!
6.稻盛和夫培养人才的秘密:人生结果等式
7.震惊世界:日航重生的经营奇迹
8.符合人性大势所趋:阿米巴经营是企业的未来
1.从“业务高手”到“ 组织能手 ”转变
2.权责清晰是企业营利的必备条件
3.阿米巴模式下的组织结构设计原理
4.设置正确的组织结构原则与步骤
5.阿米巴组织划分的3-2-1法则
6.从价值链区分阿米巴经营单元
7.阿米巴组织划分的5个维度及3种经营单元
8.阿米巴经营管理部的职能、使命及任职条件
9.研讨1:设置组织架构,划分阿米巴组织
1.经营会计:阿米巴经营的落地工具
2.经营会计原理:回归原点呈现经营实态
3.“经营会计”损益表的构造、科目定义与数据关系
4.研讨2:区分固定费用与变动费用练习
5.透过经营会计看清经营实态:看清、看透、看系统
6.日本企业生产性健康指标及营会计的定义总结
7.研讨3:构建公司二级阿米巴经营会计报表
1.会计报表中的哲学-内部交易与独立核算
2.“内部交易会计”的构造与单位时间核算表
3.阿米巴经营内部市场化和外部市场的区别
4.内部交易的本质:虚拟市场与改善基准
5.阿米巴经营让市场压力向企业内部传递
6.研讨4:企业内部交易关系结构梳理
7.阿米巴内部交易定价的原则与方法
8.阿米巴内部交易体系模型及定价的6个假设
9.各部门经营会计报表及总部费用分摊
1.业绩分析与考核:切勿本末倒置
2.阿米巴经营业绩分析会——五步曲
3.自我激励:经营会计的活用与业绩改善
4.研讨5:发现经营会计报表中的问题
5.经营结果的差异分析及《TCD改善提案表》
6.研讨6:分析数据制作《TCD循环改善报告》
1.讨论:经营为什么需要哲学?
2.经营需要哲学:稻盛和夫的三个理由
3.经营哲学是什么,如何理解经营哲学?
4.经营哲学的3个层面4个核心内容
5.京瓷通过《京瓷哲学》凝聚人心实现高成长
6.稻盛和夫经营要诀:经营12条原则
7.经营者的思维原点:作为人,何谓正确?
8.阿米巴经营的原点:让企业保持着创业的激情
1.阿米巴经营成功推行的三大原则
2.阿米巴经营推行导航图
3.阿米巴经营推行中要避免的误区
4.阿米巴经营本土化落地推行步骤
5.阿米巴经营的三重境界
课程特色
The course characteristic阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来,真实有效的管理体系。
稻盛先生用阿米巴经营手法,仅6个月就让负债累累的日本航空,扭亏为盈,之后又重新上市。
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,成果显著。
更契合目前中国的经营环境,全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,阿米巴哲学也好,实学也好,我有三点收获:一阿米巴组织划分的设计,在过去的一年中我们也在一直做阿米巴的设计,但只有这次才帮我们清晰划分组织;二通过昨天的分享重新认识财务会计和经营会计,一定是在经营会计的基础上来运作阿米巴;三如何考核,如何在各版块之间界定我们的价值;这些都让我对导入阿米巴有非常实际的帮助。
2,时间紧,课程节奏很快,很刺激,很烧脑!
3,收获颇丰,听完课情绪激昂!希望将激情转化为工作上实际的行动力。化思想为执行力。
4,阿米巴经营哲学不能照搬,更不能学表象,只有体会了阿米巴经营原理,才可以根据自身企业的特点,形成阿米巴经营原则和理念,并且贯彻到企业经营中,形成自己的经营管理体系,才可以真正产生生产力。
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