阿米巴经营是从企业管理和运营的角度出发,冲破某些会计核算逻辑的束缚,一切以满足管理需求为出发点,重新梳理一套符合企业运营的会计学思想,并在管理实践中加以运用。杭州阿米巴企业经营管理
【阿米巴经营模式有哪些优势?】
“中小企业像脓包,变大就会破”,这并不仅仅是日本中小企业发展的写照,中国的中小企业何尝不是?稻盛和夫先生通过自己的管理实践,摸索和研究出来的阿米巴经营实学是基于企业现实和本质的管理理念,同时也是一门能够在实践中加以应用的实学。我非常敬佩于稻盛和夫先生敢于冲破所谓理论的束缚,在实践中思考和寻找一切相关理论的本质。阿米巴经营理念完全颠覆了我们传统意义上的会计核算逻辑,他将国家税收的会计核算需求与企业管理会计核算需求加以区分和重新界定。这也是我多年来一直思考但却没有找到理论依据的困惑所在,看了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》以及《稻盛和夫的实学》后,我恍然大悟,依据会计原理原则追求事物的本质,从管理的角度灵活运用而不需拘泥于会计准则常识。
阿米巴经营是从企业管理和运营的角度出发,冲破某些会计核算逻辑的束缚,一切以满足管理需求为出发点,重新梳理一套符合企业运营的会计学思想,并在管理实践中加以运用。对于这门课程我一直没有敢轻易设计和推出,这源于我对稻盛和夫先生的尊重以及对企业的责任,如果我没有从内心深处真正理解它,没有在实践中加以运用和验证,我无法理直气壮地站在讲台上去阐释它,这是对每一位经过艰辛努力创建一门理论体系的前辈们最起码的尊重。杭州阿米巴企业经营管理
【阿米巴经营培训在中国应用】:
了解阿米巴及其在中国的商业实践;
了解阿米巴的内涵与应用;
了解阿米巴操作的误区;
【课程特色】:
1.形式多样,生动易学
(1)在培训过程中,以小组讨论、角色扮演、实战演练等多种形式开展。
(2)在培训过程中,针对每一问题,开始有头脑风暴,中间有启发感悟,最后有案例分析与总结。
(3)在培训过程中,以具体的企业管理问题为中心,多学科融会贯通,聚焦管理问题的发现、分析与解决,注重技能训练与智慧分享。
(4)把企业管理中面临的诸多困惑和瓶颈因素作为重点,通过思维碰撞和观念升华,寻找个性化的解决方案。
2.因地制宜,坚实落地
(1)培训中尽可能结合培训单位管理实际和培训需求,定向制定、调整培训内容,最 大程度地解决企业经营管理过程中遇到的实际问题。
(2)培训中尽可能采用企业管理的实际案例,强化培训成果的转化。
(3)培训中尽可能做到一对一辅导,针对不同学员的特点进行个性化指导。
3.后续服务,咨询指导
(1)为企业提供后续咨询服务,针对企业的具体情况提出合理化建议。
(2)培训结束后,免费提供解答学员在实际工作中遇到的问题的服务。
【授课方法】:培训过程中,灵活采用讲授法、经验分享法、互动研讨法、案例分析法、现场演练法、游戏法等多种授课方法,使培训效果达到最 好。
【主要课纲】:
一、对阿米巴经营的理解
二、阿米巴的组织构建
三、阿米巴经营的实学
四、阿米巴经营的运行
五、阿米巴经营模式的有效运用
六、阿米巴经营的内功
诺达**阿米巴经营模式课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】:陈代友
中国实战派财务讲师
陈代友资历背景
陈代友,中国注册会计师,中国注册税务师,西南财经大学财务管理硕士,清华财务高级研修班培训讲师。
曾任:四川攀枝花东泰投资公司总经理,青海奥凯煤业集团财务中心财务总监,中航工业凯天电子股份有限公司(国企)副总经理,台湾东泰集团(大陆)地区总部集团财务总监、营运副总裁。
陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年,在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣,先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程,自2005年至今,陈老师讲授财务类课程1000余场,受到学员们的一致好评!
陈代友老师新课程
[内训课]税收筹划
[内训课]总经理财务管理
[内训课]企业内部控制新思维
[内训课]企业财务战略与实施
[内训课]企业财务人员新思维
[内训课]企业财务报表分析与风险评价
陈代友服务客户
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