伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工？如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。

本课程结合企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。

1、掌握战略复盘的八大要素、四个步骤；

2、经过课程分析，增强对市场的洞察力，分析趋势和市场客户；

3、学习制定战略的目标、控制点、战略评估方式等。

模块一：上市暨集团企业财务战略与案例解析

单元一：财务战略管理的定位

一、企业战略管理的含义及特征

二、财务战略管理研究视角的定位

三、财务战略管理的理论依据

单元二：竞争力是财务战略管理的核心

一、核心能力是形成企业竞争力的支撑点

二、环境分析是企业竞争力定位有效工具

宏观竞争环境分析

行业竞争环境分析

企业内部环境分析

单元三：企业如何进行战略成本的管理

一、财务战略管理的分析工具

二、成本动因分析：寻找企业竞争优势的源泉

1、价值链管理：战略性成本管理信息的来源

2、作业成本法：提高价值增值作业效率的手段

3、产品生命周期成本管理：实现成本持续改善的利器

4、质量成本管理：实现持续竞争优势的保证

单元四：企业财务战略的类型与选择有哪些

一、财务战略的类型有哪些

二、财务战略选择的方式是什么

三、企业财务战略的决策与如何选择

四、财务战略选择的总体原则是什么

五、财务战略钟的模型与解析

单元五：企业财务战略管理的实施与控制

一、财务战略实施的前期准备有哪些

二、财务战略实施中的杠杆如何控制

三、财务战略实施中的预算如何控制

单元六：财务战略的业绩计量与如何评价

一、财务战略业绩评价的对象是什么

二、基于企业竞争力的财务计量与如何评价

三、基于价值管理的财务战略业绩如何评价

四、基于平衡记分卡的综合性战略业绩如何评价

模块二：上市暨集团企业的价值如何管理

单元一：企业经营的目的归根结底是什么

一、现代中国企业价值管理的特点

二、欧美日本企业对于股东价值认知与特征

三、企业的价值就是为股东创造财富吗

四、企业价值的创造来源于哪里

五、什么是衡量企业价值的标准

六、如何看待企业业绩衡量方法和指标

七、为何企业经营目的就是股东价值蕞大化

单元二：价值评估与价值管理

一、价值管理的内容有哪些

二、价值管理的关键点在哪里

三、价值管理的支柱是什么

价值是进行资源配置的较好尺度

运用价值进行资源配置的决策

四、价值管理的实施步骤有哪些

五、评估价值创造机会的五角形框架

六、企业价值分析与行动要点有哪些

模块三：上市暨集团企业如何运作资本

单元一：资本运营的涵义与要点解析

一、资本运营的涵义与要点

二、资本运营对上市暨集团企业的意义

单元二：解析资本运营的实体与虚拟的形式及案例

一、资本运营的扩张模式

二、资本运营的收缩模式

三、资本运营的置换重组模式

四、资本运营的虚拟形式解析与案例

模块四：上市暨集团企业资本运营综合案例解析与反思

案例1：德隆系资本运营的兴衰与反思

一、德隆系资本运营的第一桶金

二、德隆系的三驾马车被夸大的整合神话

三、股不在优有“德”则名的第一庄家

四、危机重重的德隆资本漩涡

五、末路狂奔下的没有节制的游戏

案例2：千金难买的资本运作经验，剖析海航集团的“钱”从哪里

一、海航集团的发展和步伐如何令人侧目的

二、海航集团的基本财务数据：

二、为你揭开海航的财务杠杆多高面纱

三、海航集团是如何进行“开源节流”的

四、海航负债率是否过高？

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经过本学期对企业战略管理的学习，改变了过去那种只把管理看成是把本部门，本职工作的事情做好就好的观念，更改变了自己认为“管理”和我是毫不相关的思想。还学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋略的一个动态过程，非常感谢老师，让我明白了这么多道理。

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