稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，其思想、方法和观点在本人的工作实践和咨询过程中都有切生体会，阿米巴经营模式怎么落地？
【稻盛和夫阿米巴经营思想的诞生】
第二次世界大战之后日本的经济有了飞速发展，其中也有几家出名的企业，见证了日本经济的发展，其中稻盛和夫成为其中的佼佼者。也创造出了世界500强企业，让日本航空公司焕发新的生机，他的传奇人生经历和卓越的成就，也成为中国企业家所学习借鉴的对象，特别是稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。
稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，其思想、方法和观点在本人的工作实践和咨询过程中都有切生体会，其实阿米巴经营模式和二十多年前航空工业部我所任职的单位应用推行的“划小核算单位”的经营管理思路异曲同工，并获得航空工业部管理成果二等奖。再如，稻盛和夫的会计学观点、以人心为基础的经营管理思想与我倡导的管理会计理念和企业健康管理核心就是心态管理理念想通，并在实践中取得显著效果。不管怎样，稻盛和夫的这些观点特别适合中国企业经营者借鉴和学习。阿米巴经营模式怎么落地？
【阿米巴经营培训在中国应用】：
了解阿米巴及其在中国的商业实践；
了解阿米巴的内涵与应用；
了解阿米巴操作的误区；
【培训对象】：企业所有人员
【培训时间】：2天
【课程大纲】：
一、阿米巴经营的理念和哲学
二、经营组织的建立和划分
三、阿米巴小组的独立核算体质
四、配合阿米巴经营的其他措施
五、导入阿米巴经营的前提
诺达**阿米巴经营模式课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：陈代友
中国实战派财务讲师
陈代友资历背景
陈代友，中国注册会计师，中国注册税务师，西南财经大学财务管理硕士，清华财务高级研修班培训讲师。
曾任：四川攀枝花东泰投资公司总经理，青海奥凯煤业集团财务中心财务总监，中航工业凯天电子股份有限公司(国企)副总经理，台湾东泰集团(大陆)地区总部集团财务总监、营运副总裁。
陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年，在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评!
陈代友老师新课程
[内训课]税收筹划
[内训课]总经理财务管理
[内训课]企业内部控制新思维
[内训课]企业财务战略与实施
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[内训课]企业财务报表分析与风险评价
陈代友服务客户
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