起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实
起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
那么，企业要如何引入适合中国国情的阿米巴经营管理模式呢？
课程目标
Course objectives提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才。
老板省心，员工主动操心如何降本增利，积极提高工作效率。
人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效。
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、阿米巴经营的定义
二、阿米巴经营的目的
一、理念明确，人心所向
二、战略决定组织：组织划分决定成败
三、组织细分：将大企业划分为小的阿米巴经营单位
四：量化分权：责权对等、自主经营
五、内部交易：传递外部市场压力
六、经营会计报表：独立核算
七、阿米巴运行：过程控制、循环改善
八、阿米巴人才激励机制
九、回归原点：阿米巴经营的本质
十、实战练习：毕业论文—我的阿米巴实施规划
课程特色
The course characteristic阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来，真实有效的管理体系。
稻盛先生用阿米巴经营手法，仅6个月就让负债累累的日本航空，扭亏为盈，之后又重新上市。
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，成果显著。
更契合目前中国的经营环境，全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，听过很多大师的课，一路下来，就是听到安老师的课有感觉。安老师就是我心中真正的导师！
2，老师简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，课程的许多精华都需要在实际工作中去认真、深刻的领悟，切不可机械地照搬照抄，要结合本企业的实际去有地机结合，不断完善、创新。
3，通过这次课程，我最 大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。
4，通过这段时间的学习，从对阿米巴一无所知到现在可以独立进行阿米巴经营会计报表的核算，从中真正感受到了自我价值的极大提升。
合作流程
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To make an appointment visit1、国学是重塑中国企业文化的优秀基因！ “自强不息”、“厚德载物”是国学的基本精神与核心价值，是数千年来中国人思维方式、行为方.....
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