【用经营促管理，彻底解决中国企业的根本问题!】

◆ 内部人才成长慢，空降兵又不好用—— 如何将企业内部人才成长速度提升3倍以上!

◆ 规模越来越大，难以掌握实际状态—— 时刻把企业“看清、看透、看系统”!

◆ 部门各自为政，出现问题相互扯皮—— 如何量化责、权，推倒“部门墙”!

◆ 竞争愈加激烈，决策滞后市场变化—— 如何高效准确决策，灵活应对客户需求?

◆ 利润越来越薄，竞争压力不断增大—— 如何全员贯彻“销售额大化、费用小化”?

◆ 不授权做不大，授权后又顾虑多多—— 如何保障下属的决策自由度，又能有效控制授权风险!

◆ 发奖金很头疼，怎么分大家都埋怨—— 如何量化客观评价人才能力、对企业的贡献?

……

企业家、管理层、员工，大家本应该各施其职，在工作岗位上自动自发、创造价值，不断提升自己，促进企业内部形成积极向上、争创高利润的良性改善氛围!

人人成为经营者的经营方式，助企业释放潜能，实现高利润的幸福经营。阿米巴课程培训哪家好？

【阿米巴经营培训的作用?】

1.用数据管理经营,让文化凝聚团队

2.划小单元核算,小公司经营

3.20%的效益提升

4.建立以市场为导向的服务团队

5.留住想要的人才

【适合对象】：传统制造行业;通信运营商;连锁行业;律师事务所、教育培训连锁等。

【学员对象】：董事长、总经理、副总、总监(财务、运营、人力)、经理及业务骨干。学员入学后，迅速与咨询师结成教练对子，所有企业家学员完成正式授课后，即可录入“阿米巴私董会”，将安排专人专项跟踪企业运营状况，并组织形式丰富的资源对接会与标杆企业游学活动，扩大学员视野。

【课程时间】：3天2晚。 白天老师授课，晚上咨询师辅导做方案;一次上课，全程跟踪，持续关注与辅导。并赠送课件和成功导入手册及资料模板，帮助学员企业快速导入落地。用培训费的投入，获取长期顾问的价值。

【课程大纲】：

第 一单元 小CEO经营思维训练与赢利模式设计

第二单元：阿米巴组织建设：人人都是CEO

第三单元：阿米巴经营会计应用实践

第四单元 如何建立阿米巴内部交易定价体系

第五单元 如何运行阿米巴经营模式

第六单元 阿米巴激励模式：“人单酬”激励与虚拟合伙人模式

第七单元 阿米巴运行常见问题答疑

诺达**阿米巴经营模式课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：安东

中国式阿米巴经营落地实践管理大师

安东资历背景

阿米巴经营模式构建与运营管理推动讲师 阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者 阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者 中国式阿米巴经营落地实践管理大师 教育经历 安东老师，1972年出生于安徽铜陵市，42岁，常住深圳，北京大学民营经济研究院本科毕业，电子科学与技术，高级工商管理。 工作经历 1995-2000 康舒电子集团 TPE(产品测试工程师)，品管部课长 2000-2002 世界五百强飞利浦集团 品质部副理 2002-2009 世界五百强光宝集团 品管部资深课长，制造部副理 2009-2014 可立克股份集团 制造中心总监 安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理等工作19年，工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业，十年世界五百强品质/生产管理经验，是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践讲师，长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。 安东老师，是光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者，是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人，负责公司的阿米巴各项推行： 1.员工观念的培育——从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福;从员工角度要追求作为人，何为正确的哲学观念，让每位员工都成为经营者。 2.成本管理——让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制;经营者需有销售大化，费用小化的思维始终坚持运营。 3.组织架构的水平和垂直整合——独立核算的组织(阿米巴);需要全员参与经营;透明化的管理;培养优秀领导人。 4.单位时间核算制度衡量绩效，让各阿米巴内部展开竞争——制造现场的市场机制;培养市场意识;提高企业内部竞争力。 5.阿米巴运行中的检讨机制——建立阿米巴会议，分析单位时间核算实绩，指导阿米巴领导人的正确逻辑;年度计划制定，让员工知道方向，切身体会到经营的乐趣等。

确保阿米巴经营模式落地，通俗易懂，能迅速运用到工作中;案例全部来源于工作和实践经验，让学员更好地理解掌握;将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员参与;讲课生动，充满煽动性和感染力。

安东老师新课程

[内训课]阿米巴经营模式-独立核算

[内训课]稻盛和夫的经营管理之道

[内训课]稻盛哲学与阿米巴经营

[内训课]工匠精神

[内训课]工匠精神

[内训课]阿米巴经营模式构建实战

安东服务客户

荷兰飞利浦集团、台湾光宝集团(台湾三宝)、康舒电子科技集团、可立克股份集团、雷崴电子有限公司、深圳三诺电子集团有限公司、东莞金万电业有限公司、东莞优利德电子有限公司、深圳市国威源科技有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、浙江卓力电器、东莞太阳诱电集团、东莞华南印刷(香港)有限公司、东莞华智彩印包装有限公司、湖北兴化股份有限公司、湖南商康医药电子、广州颐和软件有限公司、宁波福得机械有限公司、东莞锦瑟集团、宝鸡耀昇集团有限公司等。

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训阿米巴经营模式培训咨询机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：400-777-1221转1