【企业经营过程有遇到哪些问题?】
稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密
员工与公司企业共同发展的灵魂
改革人口红利消失造成内部运营成本上升
员工激情难以调动,公司向心力不足
老板身兼数职,分身乏术
企业经营无法正确做到论功行赏
企业经营无法用数据说话
企业文化与价值观关系
北京阿米巴培训电话是多少？
【经营变革 组织涅槃 企业管理变革的六大方向】
(一)建立经营哲学，**商业思维训练为管理团队开启“从管理到经营”的根变性商业意识裂变;
(二)文化经营人心，**企业文化重塑为组织注入敬天爱人之魂、利事利他之心，引导人完善自我;
(三)划小业务单元，**量化分权与独立核算建立盈利性组织，让员工自主经营，人人都是CEO;
(四)推进经营分析，**经营会计快速完成业绩改善循环，让员工都懂得“日事日毕，日清日高”;
(五)设计市场机制，**内部市场交易体系，由外向内地传递市场压力，让员工懂得“多劳多得”;
(六)重塑分配机制，**“人、单、酬”模式核算收益，提高人效，用“**少的人，做**多的事”!
【适合对象】：传统制造行业;通信运营商;连锁行业;律师事务所、教育培训连锁等。
【学员对象】：董事长、总经理、副总、总监(财务、运营、人力)、经理及业务骨干。学员入学后，迅速与咨询师结成教练对子，所有企业家学员完成正式授课后，即可录入“阿米巴私董会”，将安排专人专项跟踪企业运营状况，并组织形式丰富的资源对接会与标杆企业游学活动，扩大学员视野。
【课程时间】：3天2晚。 白天老师授课，晚上咨询师辅导做方案;一次上课，全程跟踪，持续关注与辅导。并赠送课件和成功导入手册及资料模板，帮助学员企业快速导入落地。用培训费的投入，获取长期顾问的价值。
【课程大纲】：
第 一单元 小CEO经营思维训练与赢利模式设计
第二单元：阿米巴组织建设：人人都是CEO
第三单元：阿米巴经营会计应用实践
第四单元 如何建立阿米巴内部交易定价体系
第五单元 如何运行阿米巴经营模式
第六单元 阿米巴激励模式：“人单酬”激励与虚拟合伙人模式
第七单元 阿米巴运行常见问题答疑
诺达**阿米巴经营模式课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：陈代友
中国实战派财务讲师
陈代友资历背景
陈代友，中国注册会计师，中国注册税务师，西南财经大学财务管理硕士，清华财务高级研修班培训讲师。
曾任：四川攀枝花东泰投资公司总经理，青海奥凯煤业集团财务中心财务总监，中航工业凯天电子股份有限公司(国企)副总经理，台湾东泰集团(大陆)地区总部集团财务总监、营运副总裁。
陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年，在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评!
陈代友老师新课程
[内训课]税收筹划
[内训课]总经理财务管理
[内训课]企业内部控制新思维
[内训课]企业财务战略与实施
[内训课]企业财务人员新思维
[内训课]企业财务报表分析与风险评价
陈代友服务客户
东泰(中国)投资产业集团、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、鑫顺矿业公司、熠辉矿业集团、贵州省平坝县农村合作联社、四川省冶金地质勘查局、中国水电局七分局、一汽大众汽车、天津中石油、山东省电业局、三一重工集团、格兰仕集团、家和地产、东方集团(地产)、浙江精工集团、卓达房产、杭州新安化工集团、中国移动公司、中国电信集团、浙江三花集团、中南建设集团、电子信息集团、江山制药有限公司、蜀通建设集团、山东华鲁集团、华能电厂丹东分厂、南昌市铁路局、航天五院、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州矿业、成都市兴容集团、中国银行、中国工商银行辽宁省分行、中国农业银行临沂市分行、东风锐达起亚汽车、石药集团、五征集团、河北省安信证券、四川都机集团、富士康集团、中国神华神东煤炭集团等。
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