【组织变革的时代已来临，阿米巴经营的好处?】

现代企业特别是大型企业许多都在运用阿米巴经营模式，作为企业内部的一种成功的管理方式，它为什么这么受欢迎呢?阿米巴经营模式的核心就是让领导成为核心，每个小组内部进行独立的运营，自行制定各自的计划目标，让组员一起完成目标的模式。这种模式在华为、海尔、格力、美的、中兴、阿里巴巴等等，都在建立起属于自己公司的阿米巴经营模式。

课程缘起：日本经营之圣稻盛和夫融合中国传统文化与西方商业伦理而创立的阿米巴经营模式，创建了两家世界500强企业，并于78岁高龄不带团队、不领薪金只身拯救了破产重组的第三家世界500强--日航。阿米巴经营的巨大魅力，其根本在于中国企业第 一次深层次地找到了“系统解决企业经营根本问题”的变革地图。《阿米巴经营：人人都是CEO》 是国内**贴近互联网 时代的系列实战课程，由王京刚老师及其团队深度解析阿米巴模式，融合互联网思维，结合海尔、华为等企业在中国的实践，精心设计而成。广州阿米巴培训价格贵不贵？

【阿米巴经营培训的作用?】

1.用数据管理经营,让文化凝聚团队

2.划小单元核算,小公司经营

3.20%的效益提升

4.建立以市场为导向的服务团队

5.留住想要的人才

【适合对象】：传统制造行业;通信运营商;连锁行业;律师事务所、教育培训连锁等。

【学员对象】：董事长、总经理、副总、总监(财务、运营、人力)、经理及业务骨干。学员入学后，迅速与咨询师结成教练对子，所有企业家学员完成正式授课后，即可录入“阿米巴私董会”，将安排专人专项跟踪企业运营状况，并组织形式丰富的资源对接会与标杆企业游学活动，扩大学员视野。

【课程时间】：3天2晚。 白天老师授课，晚上咨询师辅导做方案;一次上课，全程跟踪，持续关注与辅导。并赠送课件和成功导入手册及资料模板，帮助学员企业快速导入落地。用培训费的投入，获取长期顾问的价值。

【课程大纲】：

第 一单元 小CEO经营思维训练与赢利模式设计

第二单元：阿米巴组织建设：人人都是CEO

第三单元：阿米巴经营会计应用实践

第四单元 如何建立阿米巴内部交易定价体系

第五单元 如何运行阿米巴经营模式

第六单元 阿米巴激励模式：“人单酬”激励与虚拟合伙人模式

第七单元 阿米巴运行常见问题答疑

诺达**阿米巴经营模式课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：陈代友

中国实战派财务讲师

陈代友资历背景

陈代友，中国注册会计师，中国注册税务师，西南财经大学财务管理硕士，清华财务高级研修班培训讲师。

曾任：四川攀枝花东泰投资公司总经理，青海奥凯煤业集团财务中心财务总监，中航工业凯天电子股份有限公司(国企)副总经理，台湾东泰集团(大陆)地区总部集团财务总监、营运副总裁。

陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年，在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评!

陈代友老师新课程

[内训课]税收筹划

[内训课]总经理财务管理

[内训课]企业内部控制新思维

[内训课]企业财务战略与实施

[内训课]企业财务人员新思维

[内训课]企业财务报表分析与风险评价

陈代友服务客户

东泰(中国)投资产业集团、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、鑫顺矿业公司、熠辉矿业集团、贵州省平坝县农村合作联社、四川省冶金地质勘查局、中国水电局七分局、一汽大众汽车、天津中石油、山东省电业局、三一重工集团、格兰仕集团、家和地产、东方集团(地产)、浙江精工集团、卓达房产、杭州新安化工集团、中国移动公司、中国电信集团、浙江三花集团、中南建设集团、电子信息集团、江山制药有限公司、蜀通建设集团、山东华鲁集团、华能电厂丹东分厂、南昌市铁路局、航天五院、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州矿业、成都市兴容集团、中国银行、中国工商银行辽宁省分行、中国农业银行临沂市分行、东风锐达起亚汽车、石药集团、五征集团、河北省安信证券、四川都机集团、富士康集团、中国神华神东煤炭集团等。

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