市场在变，员工思想在变，经营管理方式不变，企业就没有希望。企业经营没有捷径，如何通过阿米巴内部市场化交易破除传统企业的部门壁垒?如何运用阿米巴经营会计报表看透看清企业经营实态?如何应用合伙机制共创共担实现利润倍增……这是目前众多企业亟需解决的经营管理难题。
课程目标
Course objectives彻底打开老板格局，拓展企业发展上限
汲取日本财团四百年商业智慧，发现新的产业和事业机会
3-5年战略设计，组织优化升级，增强企业体制力
经营模式重塑，拓宽企业上限，打造筋肉坚实经营体
新事业单元诊断辅导，梳理同行超越策略
绑行业优秀人才，复制文化统一的高绩效人才
哲学与经营会计高阶应用，消除内部博弈，打造命运共同体
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.1稻盛和夫为什么被称为经营之圣
1.2如何正确理解阿米巴的定义
1.3阿米巴经营的“前世今生”
1.4阿米巴经营的源起、发展、复制
1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空
1.6完整理解和英如何落地阿米巴经营
2.1如何结合基业长青的发展战略进行阿米巴组织划分
2.2如何正确认知SAU、SDU、SBU
2.3基于SBU建立权责匹配的事业型组织
2.4为什么企业要做组织变革
2.5如何设计自己企业的阿米巴组织
2.6阿米巴组织划分的原则和步骤
2.7阿米巴组织划分的54321法则
2.8几种典型的阿米巴经营单元
2.9经营管理部负责哪些重要的工作
2.10经营管理部长需要具备哪些能力
3.1为什么企业更加需要经营会计？
3.2经营会计的起源与立学原理
3.3“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
3.4正确理解《经营会计报表》的整体构造
3.5正确理解 《经营会计报表》数据结构
3.6《经营会计报表》与经营能力
3.7运用经营会计如何诊断企业战略是否合理
3.8阿米巴经营会计工具包模板如何活用
3.9各个层级阿米巴经营会计核算表如何并表
3.10经营会计可以带来哪些作用与好处
3.11稻盛和夫的会计七原则
3.12经营会计的执掌部门
4.1企业为什么要实行内部市场化
4.2内部市场与外部市场有什么区别
4.3内部交易定价要遵守什么原则
4.4内部交易定价要参照什么标准
4.5如何确定阿米巴组织之间的内部交易关系
4.6如何确定间接部门公共费用的分摊标准
4.7要按照哪些步骤进行公共费用分摊
5.1 企业如何实现高利润
5.2 有什么方法可以大幅度提升企业经营利润
5.3 TCD业绩改善：针对差异实现对症下药
5.4 如何构建阿米巴PDCA循环系统
5.5 业绩评价报告会需要遵守哪些流程步骤
6.1 如何进行阿米巴组织的业绩评价
6.2 对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励
6.3 如何科学构建本企业的整体激励方案？
6.4 如何设计阿米巴的个人激励方案？
7.1 如何构建阿米巴经营哲学系统
7.2 如何运用阿米巴经营哲学培养内部经营人才
7.3 如何理解经营哲学的四维模型
7.4 和英经营哲学
7.5 企业经营哲学有哪些核心内容
7.6 阿米巴经营哲学可以分为几个步骤落地
7.7 阿米巴经营哲学分为几个层次
8.1 企业为什么要制定年度经营计划
8.2 企业年度经营计划分为哪几种类型
8.3 制定年度经营计划有哪些步骤
8.4 实现年度经营计划可以遵循哪些执行路径
8.5 企业阿米巴年度经营计划体系包括哪些内容
8.6 如何制定适合自己企业的年度经营计划
8.7 阿米巴经营系统如何导入企业和改善业绩
8.8 在企业推动阿米巴经营系统要遵守哪些原则
8.9 阿米巴经营如何激发员工潜力并创造高绩效
9.1 阿米巴推行的原则、步骤
9.2 阿米巴推行的误区与注意事项
9.3 阿米巴经营与其他经营管理系统是如何融合的？
课程特色
The course characteristic阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来，真实有效的管理体系。
稻盛先生用阿米巴经营手法，仅6个月就让负债累累的日本航空，扭亏为盈，之后又重新上市。
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，成果显著。
更契合目前中国的经营环境，全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，阿米巴哲学也好，实学也好，我有三点收获：一阿米巴组织划分的设计，在过去的一年中我们也在一直做阿米巴的设计，但只有这次才帮我们清晰划分组织；二通过昨天的分享重新认识财务会计和经营会计，一定是在经营会计的基础上来运作阿米巴；三如何考核，如何在各版块之间界定我们的价值；这些都让我对导入阿米巴有非常实际的帮助。
2，时间紧，课程节奏很快，很刺激，很烧脑！
3，收获颇丰，听完课情绪激昂！希望将激情转化为工作上实际的行动力。化思想为执行力。
4，阿米巴经营哲学不能照搬，更不能学表象，只有体会了阿米巴经营原理，才可以根据自身企业的特点，形成阿米巴经营原则和理念，并且贯彻到企业经营中，形成自己的经营管理体系，才可以真正产生生产力。
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