产品创新能力不足已经成为制约大多数中国企业健康发展的**障碍，尽管很多企业在过去的时间里抓住了市场机会，取得了阶段性的成功，但是一个无法回避的问题就是后劲不足，创新乏力，这将是中国企业未来几年面临的主要挑战。
产品创新能力不足已经成为制约大多数中国企业健康发展的**障碍，尽管很多企业在过去的时间里抓住了市场机会，取得了阶段性的成功，但是一个无法回避的问题就是后劲不足，创新乏力，这将是中国企业未来几年面临的主要挑战。
在创新这个问题上，其实有很多误区，这些问题不解决，中国企业的产品创新能力就肯定上不去，所以提升中国企业的产品创新能力要从解决目前存在的问题入手，不知道您是否认同国内企业普遍存在的以下几个问题：
一是国人喜欢在哲学层面上谈管理问题，对各种管理理念感兴趣，对提炼出来的很多说法感兴趣，对生动的故事感兴趣，却对实用的工具和方法缺乏热情，结果导致大家只能靠各自的聪明才智去悟；
二是很多人对创新的理解还比较肤浅，甚至停留在“喊口号”的阶段，人云亦云，越是做不到什么，越是喊什么，所以尽管喊了很久，却依然停留在梦想阶段，总也实现不了；
三是在一些经济学家和学院派教授的影响下，人们更喜欢谈论创新的意义和价值，尤其是宏观层面上的制度创新，管理创新，而忽视操作层面上的产品创新，结果是产品创新无从下手，很多企业都停留在抄袭产品的层面上；
四是很多企业家和经理人尽管学习热情很高，但是大多数人依然热衷于那些能暂时激发热情的“忽悠式”培训，而不愿意花时间和精力在平和理性的思维指导下去刻苦学习，去掌握那些相对“枯燥乏味”的工具和方法。
对于我们这些在管理规范的大型跨国公司工作了十多年，并经过了严格的训练而一步一步成长起来的职业经理人来说，尽管希望把那些优秀的管理实践与国内企业家和经理人分享，但是面对浮躁的大环境，还是感到势单力薄。
可以说，职业经理人的很多“真功夫”都不是在充满欢乐的娱乐式培训中学会的，很多高水平的专业培训都是很枯燥的学习过程，但是这些表面上看很枯燥的培训却教会了我们掌握有效的工具，以**省力的方式来完成工作任务。
大家知道，在军队上，“特种部队”是尖子中的尖子，这些士兵需要经过非常严格，枯燥，甚至接近残酷的培训才能成为合格的人才。如果您相信培养职业经理人与培养特种部队士兵有相似之处的话，就不难理解这个道理。
总的说来，实用，理性，严谨，科学的培训才是大势所趋，我坚信，掌握产品创新的方法，流程和工具比谈论创新的概念和意义更重要，更实用，更持久。如果您认同这些观点，那么您参加创新之道的培训就一定不会失望。
第 一 步：把握机遇，迎接挑战
为什么说中国的廉价劳动力时代即将过去？
为什么说市场营销的核心工作是产品创新？
为什么说在产品创新的方法上中国企业不要摸着石头过河？
为什么说中国企业要想提高利润率就不能停留在“微笑曲线”的底端？
为什么说中国企业不能满足于“世界工厂”的角色？
为什么说“蓝海”专属于那些具有产品创新能力的企业？
第二步：明确产品定位
为什么说市场营销的起点是企业必须明确仅为部分人服务？
为什么说“**一步”比“**一代”更有商业价值？
为什么说产品创新的前提是必须理解产品生命周期的概念？
为什么说“差异化生存”是检验企业是否理解产品定位的关键？
为什么说没有明确差异化定位的品牌早晚要被市场淘汰？
为什么说大多数中国企业都陷入了低价格竞争的误区？
第三步：形成产品概念
为什么说市场营销人员必须身临其境地了解客户的需求？
为什么说好的产品概念能让目标客户喜出望外？
为什么说产品创意必须要总结出令客户心动的一句话？
为什么说高效的市场调查应该从企业现有的客户入手？
为什么说必须按照规定动作的要求去描述“客户之声”？
为什么说好的产品概念必须找到消费者“非买不可”的理由？
第四步：完成产品定义
为什么说产品定义是整个产品创新流程中**重要的一个环节？
为什么说完整产品的定义是避免产品同质化的**出路？
为什么说以市场为导向的标志之一就是建立产品市场部？
为什么说产品定义必须由产品市场人员与研发技术人员共同完成？
为什么说“用户是上帝”是误导企业和消费者的错误口号？
为什么说按照规定的流程和模板去定义新产品可以让企业少走弯路？
第五步：制定上市计划
为什么说产品上市是一项系统工程，要用项目管理的工具和方法？
为什么说新产品上市的关键是选好重点市场，找到突破口？
为什么说新产品上市计划在产品定义**后就已经开始了？
为什么说新产品上市必须有完整的产品说明书和上市计划书？
为什么说把握好新产品上市的几个关键点可以保证上市成功？
为什么说新产品上市一旦上升到“卖思想”的境界就能事半功倍？
第六步：从推销到营销
为什么说绝大多数中国企业还停留在推销阶段，根本没有进入营销阶段？
为什么说系统性地开展产品创新工作是企业进入营销阶段的里程碑？
为什么说市场营销有“前端”与“后端”之分？但他们缺一不可？
为什么说市场总监与销售总监是性质完全不同的两种工作？
为什么说要打造产品创新的流水线需要有组织上的保障？
为什么说产品创新是品牌建设**重要、**核心的一项工作？
