一个完整的指导企业经营工作的年度营销规划，必须战略清晰，定位清楚，目标明确，资源匹配，能力聚焦，策略得当等，只有这样我们才能保证经营的经济性。但是基于这种规划现阶段能做到的企业并不多，我们好多企业都把
一个完整的指导企业经营工作的年度营销规划，必须战略清晰，定位清楚，目标明确，资源匹配，能力聚焦，策略得当等，只有这样我们才能保证经营的经济性。但是基于这种规划现阶段能做到的企业并不多，我们好多企业都把发展和成长寄希望于能人或者抄盘手。
1、掌握年度经营计划科学编制的8个步骤，让计划制定切合企业和市场发展实际情况。
2、让年度经营计划具有真正的实操性，帮助您整合企业各种资源，上下一盘棋，形成执行的合力。
3、掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系，使计划能被真正有效地贯彻和执行。
4、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体量化计划”——目标量化、工作量化、预算量化、考核量化，实现年度计划的全面量化管理。
5、帮助您设计一整套年度计划的管控措施，让企业中高管“一张计划在手，全年工作尽在掌握中”，确保企业有
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业中高层营销管理人员、销售管理人员、市场部人员、市场策划组织者
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、渠道销售管理
二、销售增长路径（五维）分析
三、区域市场销售目标分解
1、目标设定
2、过程管理
3、结果反馈
4、PDCA目标管理落地
1、管控经销商的理念
2、管控经销商的团队
3、管控经销商的问题
1、业务人员经销商拜访八步骤
2、拜访前准备工作
3、拜访后的总结
4、每周拜访路线的规划
1、目标管理年度经营计划竞演与点评
2、年度经营目标
客户评价
The customer evaluation
我的天，讲得太好了，谢谢老师的付出。
老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
挺好的，挺有用的，希望老师多讲几个案例。
机构介绍
Institutions to introduce
帮助企业成长，助力共赢！
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