a)计划制定与管理中主要问题

b)国内企业导致计划失败的主要原因分析

c)正确的年度营销计划的特点

d)成功的年度营销计划管理

e)案例研讨：某企业年度营销计划的失败原因分析

a)年度营销计划的结构与核心内容

b)计划制定中的前提及其流程

c)基于计划的研、供、产、销的纵向协同

d)基于计划的企业内部的横向协同

e)案例：某企业年度营销计划的结构解析

a)如何做好上年度计划执行的总结

b)如何分析市场，找到突破关键

c)明确营销目标及其市场策略重点

d)相关组织保证与预算安排

a)目标与计划分解的沟通过程和具体方法

b)建立相应的明确量化的考核标准

c)需要保证的相关条件和资源

d)案例：这个新品的销量目标和营销计划如何分解？

a)明确计划调整的前提，保证计划的知名性

b)把握计划调整的原则：七分事前，三分事后

c)一般计划调整的流程与注意事项

d)案例分享：某建材企业的营销计划调整的争议？

a)年度营销计划难以执行主要问题与原因

b)确保计划执行的有效管控方法

c)及时掌握执行情况和排忧解难

d)案例分享：某企业的计划执行的检视方法