年度营销计划培训课程导读在目前激烈竞争的营销环境下,要想市场上获得成功,需要的是营销管理体系,绝对不是“一招鲜,吃遍天”,也不是一两个销售英雄能解决的。企业间营销人员的能力差距并不大,而差别最大的是企
在目前激烈竞争的营销环境下,要想市场上获得成功,需要的是营销管理体系,绝对不是“一招鲜,吃遍天”,也不是一两个销售英雄能解决的。企业间营销人员的能力差距并不大,而差别最大的是企业的营销计划水平,而这其中最缺乏的就是通过市场分析、预测,从而制订营销计划的能力与方法。
1.理解年度营销计划的不同作用
2.明确年度营销计划的框架结构
3.掌握年度营销计划核心
4.了解如何让年度营销计划促进营销工作
5.阐明做好有价值营销计划的要素
第一章 年度计划市场研究部分
第二章 认识营销计划的重要性
第三章 年度营销计划常用策略的分析与选择
第四章 年度营销策划预期(空白市场)预测
第五章 年度营销计划文案的设计
第六章 营销资源的配置
第七章 年度营销计划营销业绩的评估与控制
年度营销目标的制定一定要合情、合理、合规。目标如果制定太低,太容易达到,就会出现没有斗志而缺乏压力和动力的情况。但如果目标过高,则会出现丧失斗志、自弃自馁的现象。
有些中小企业,在制定年度营销计划时,喜欢“高大上”、“伟光正”,表现在文字描述方面大话、套话甚至假话较多,看起来虽然感觉很有高度,甚至让人心生敬畏,但限于企业条件,营销计划中策略及行动的实施可望而不可及,目标实现自然是“水中月”、“镜中花”。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供年度营销计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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