营销计划很像软件中的“插件”，起到承上启下的作用。首先公司的战略、营销的策略需要营销计划变成可以操作的步骤与行动，另外营销部门的日常工作需要根据营销的计划进行系统的安排，并有效的进行分解。营销计划制订得好，可以使公司资源真正形成配合发挥最大效率；同时可以有效提高部门间的配合水平，提高协调程度；最为重要的是使未来的投入与产出得到有效的控制，避免风险。

本课程紧紧围绕营销计划的制订、执行与检核而展开，通过对营销计划的制订步骤、原则的讲解，结合大量实例分析，对营销计划执行的有效跟踪与纠偏，对营销计划进行有效考核等进行互动阐述，让学员掌握营销计划制订与分解等必要的方法与技巧，让企业的营销计划从制订到落地都能有一个较好的依据。

本课程将以科学的分析调研为依据，运用典型的“项目管理”式思维模式，充分结合中国市场实际情况，大量真实、丰富的实操案例，辨证动态的计划模式，生动直观的演示，贯彻风险管理的基本思想，理念与具体方法相结合的教学模式。

问题：2022企业将面临什么样的市场环境？

第一章：为什么要制定年度营销计划？

第二章：如何分析市场营销竞争环境？

第三章：如何制定基本的年度营销策略？

第四章：如何进行销售预测？

第五章：如何制定年度营销目标？

第六章：如何配置营销资源？

第七章：如何进行营销业绩的评估与控制？

附：年度营销计划纲要及模版

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年度经营计划制定，每年都是我们最头痛的工作，因为目标不清晰，数据不合理，导致实际工作中出现很多问题，听了这个课和，掌握到很多科学的工作方法，未来，我们公司各个部门都将推导这样的工作方法和流程。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供年度营销计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。