年度营销计划培训课程导读中国企业多半是经验式管理,很少有真正意义上的营销计划管理,即使有,要么不可行,要么不执行,最后营销计划流于形式,营销工作多年以来还停留在摸着石头过河,那儿黑就在那里歇的初级阶段
中国企业多半是经验式管理,很少有真正意义上的营销计划管理,即使有,要么不可行,要么不执行,最后营销计划流于形式,营销工作多年以来还停留在摸着石头过河,那儿黑就在那里歇的初级阶段。本课程将教会你如何在在市场预测的基础上建立营销计划;如何在实践中根据实际调整方案,确保目标的实现;如何通过有效机制,监督营销计划的实际执行,使计划真正起到应有的作用。
本课程将以科学的分析调研为依据,运用典型的“项目管理”式思维模式,充分结合中国市场实际情况,大量真实、丰富的实操案例,辨证动态的计划模式,生动直观的演示,贯彻风险管理的基本思想,理念与具体方法相结合的教学模式。
问题:2022企业将面临什么样的市场环境?
第一章:为什么要制定年度营销计划?
第二章:如何分析市场营销竞争环境?
第三章:如何制定基本的年度营销策略?
第四章:如何进行销售预测?
第五章:如何制定年度营销目标?
第六章:如何配置营销资源?
第七章:如何进行营销业绩的评估与控制?
附:年度营销计划纲要及模版
一个有序经营的组织,不靠千载难逢的机遇,也不靠领导者的英明,而靠其自身的“体质”。这一切,都要从有效制订年度经营计划开始。我们的管理者,应该习惯将原来简单的计划形式做得越来越系统,越来越科学,这样才能在计划执行的过程中变得越来越简单。如此,企业保持基业长青就不再是梦想!
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供年度营销计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit