“没有目标就没有管理”，对任何一名管理者来说，目标管理是管理团队最有效的手段，目标管理不仅仅是目标分解和计划的制定，更是目标达成的过程管理与结果评估。《销售目标OKR驱动业绩增长》从目标的设定，过程的
“没有目标就没有管理”，对任何一名管理者来说，目标管理是管理团队最有效的手段，目标管理不仅仅是目标分解和计划的制定，更是目标达成的过程管理与结果评估。《销售目标OKR驱动业绩增长》从目标的设定，过程的监管和结果的反馈三大系统
1.掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；
2.通过学习，能快速确定市场营销重点；
3.了解风险评估及规避的方法；
4.学员培训后，方可独立撰写年度营销计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行讲解和指导。
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业中高层营销管理人员、销售管理人员、市场部人员、市场策划组织者
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、确定年度营销目标
二、市场环境调研
三、实施SWOT分析
四、做市场假设
五、设计年度营销计划实施的具体策略
六、确订年度营销目标分解
七、确订年度营销行动计划
八、制订年度营销计划实施的跟踪体系
九、制订年度营销费用预算
十、做出年度营销计划书面草案
十一、确认年度营销计划作书
十二、年度营销计划的传达
十三、年度营销计划执行
一、一个完美的年度营销计划七个要点
二、本公司年度营销方案制订行动学习与落地实施计划
客户评价
The customer evaluation
感谢老师的培训分享。
讲得很不错，易懂。
老师教课思路好清晰，超有魅力！教授知识点很丰富！
机构介绍
Institutions to introduce
帮助企业成长，助力共赢！
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