1中国企业多半是经验式管理，很少有真正意义上的营销计划管理，即使有，要么不可行，要么不执行，最后营销计划流于形式，营销工作多年以来还停留在摸着石头过河，那儿黑就在那里歇的初级阶段。2很多企业的营销计划
1 中国企业多半是经验式管理，很少有真正意义上的营销计划管理，即使有，要么不可行，要么不执行，最后营销计划流于形式，营销工作多年以来还停留在摸着石头过河，那儿黑就在那里歇的初级阶段。
2 很多企业的营销计划像一篇论文，看着很多，实用的却很少。没有深入分析所处环境，缺乏战略性思考，找不到营销的差异点，更没有营销策略的分解与整合，致使营销计划缺乏对实际工作的指导意义。造成营销计划批准的那一天，就是该文件束之高阁的开始。
3 营销计划建立在市场预测的基础上的，计划赶不上变化快，如何在实践中根据实际调整方案，确保目标的实现。如何通过有效机制，监督营销计划的实际执行，使计划真正起到应有的作用。通过哪些手段克服这些营销计划执行中的障碍。
本堂课就是专门以上问题研发的，相信通过学习，会让您豁然开朗，真正把营销计划工作落到实处，促进营销工作迈上一个新台阶。
1.掌握目标制定的方法及应用工具。
2.运用目标管理达成组织经营目标。
3.制定符合企业及市场的销售目标。
4.掌握目标管理落地核心三大系统。
5.提升学员对业务团队的管理能力。
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业中高层营销管理人员、销售管理人员、市场部人员、市场策划组织者
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 问题与困惑：年度经营计划制定的普遍问题现象
2. “名不正，言不顺”： “年度”、“经营”、与“计划”的概念统一
3. 有效制定年度经营计划的指导思想：量化管理与年度计划
4. 计划的基本分类：战略规划、年度经营计划、年度营销计划、品类规划、品牌规划等
1. 年度经营计划制定的基础准备工作
2. 年度经营计划制定的总流程
1. 年度经营计划的总体结构与内容
2. 年度经营计划的导入部分
3. 年度经营目标确定
4. 年度经营策略的制定：从目标分解到策略
5. 年度工作立项：从策略分解到项目
6. 年度计划的细化：从项目分解到任务、从任务分解到活动
7. 年度计划的定稿与宣导
8．年度计划的执行与监控
客户评价
The customer evaluation
我的天，讲得太好了，谢谢老师的付出。
老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
这个老师的课生动易懂，体语丰富。
机构介绍
Institutions to introduce
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