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年度营销计划内训课哪个好
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发布时间:2021-11-30编辑:佚名

1中国企业多半是经验式管理,很少有真正意义上的营销计划管理,即使有,要么不可行,要么不执行,最后营销计划流于形式,营销工作多年以来还停留在摸着石头过河,那儿黑就在那里歇的初级阶段。2很多企业的营销计划

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1 中国企业多半是经验式管理,很少有真正意义上的营销计划管理,即使有,要么不可行,要么不执行,最后营销计划流于形式,营销工作多年以来还停留在摸着石头过河,那儿黑就在那里歇的初级阶段。

2 很多企业的营销计划像一篇论文,看着很多,实用的却很少。没有深入分析所处环境,缺乏战略性思考,找不到营销的差异点,更没有营销策略的分解与整合,致使营销计划缺乏对实际工作的指导意义。造成营销计划批准的那一天,就是该文件束之高阁的开始。

3 营销计划建立在市场预测的基础上的,计划赶不上变化快,如何在实践中根据实际调整方案,确保目标的实现。如何通过有效机制,监督营销计划的实际执行,使计划真正起到应有的作用。通过哪些手段克服这些营销计划执行中的障碍。

本堂课就是专门以上问题研发的,相信通过学习,会让您豁然开朗,真正把营销计划工作落到实处,促进营销工作迈上一个新台阶。


年度营销计划课程目标

1.掌握目标制定的方法及应用工具。

2.运用目标管理达成组织经营目标。

3.制定符合企业及市场的销售目标。

4.掌握目标管理落地核心三大系统。

5.提升学员对业务团队的管理能力。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    企业中高层营销管理人员、销售管理人员、市场部人员、市场策划组织者

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第一部分 年度经营计划核心概念与指导思想

    1. 问题与困惑:年度经营计划制定的普遍问题现象

    2. “名不正,言不顺”: “年度”、“经营”、与“计划”的概念统一

    3. 有效制定年度经营计划的指导思想:量化管理与年度计划

    4. 计划的基本分类:战略规划、年度经营计划、年度营销计划、品类规划、品牌规划等


  • 第二部分 年度经营计划总流程

    1. 年度经营计划制定的基础准备工作

    2. 年度经营计划制定的总流程


  • 第三部分  年度经营计划分步详解

    1. 年度经营计划的总体结构与内容

    2. 年度经营计划的导入部分

    3. 年度经营目标确定

    4. 年度经营策略的制定:从目标分解到策略

    5. 年度工作立项:从策略分解到项目

    6. 年度计划的细化:从项目分解到任务、从任务分解到活动

    7. 年度计划的定稿与宣导

    8.年度计划的执行与监控

  • 年度营销计划内训课哪个好
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    营销实战导师-闫治民

    闫治民老师拥有5年市场一线实战经验,7年中高层管理经验,5年职业讲师经验。历任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售代表、销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监...

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    实战型销售培训讲师-李成林

    李成林先生从事营销管理工作20年,先后在可口可乐、深圳采纳营销策划公司、联合信息集团、海星集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。曾就任上市公司销售总经理,率领团队完成年销售额4亿元...

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    知名营销实战讲师-程绍珊

    程绍珊,知名营销实战讲师,华夏基石集团业务副总裁、高级合伙人,北京迪智成管理咨询有限公司董事长。十多年来一直活跃在北大、清华、人民大学等多所高校的MBA课堂,同时还为美的集团、中化集团、南方航空、中国国旅、三一重工、福田汽车、欧普照明等知名企业的提供管理顾问与培训服务...

客户评价

The customer evaluation
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  • 我的天,讲得太好了,谢谢老师的付出。

  • 老师说的深入浅出,通俗易懂,非常有意思。

  • 这个老师的课生动易懂,体语丰富。

机构介绍

Institutions to introduce
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