经销商培训课程导读当下的市场竞争已经愈发超越于一个企业的单打独斗，而是逐步向以企业自身为核心，包括供应商、经销商、零售商以及其他中间商等等的企业群组的竞争，也就是供应链竞争。现代市场竞争非常注重集团军
当下的市场竞争已经愈发超越于一个企业的单打独斗，而是逐步向以企业自身为核心，包括供应商、经销商、零售商以及其他中间商等等的企业群组的竞争，也就是供应链竞争。现代市场竞争非常注重集团军作战，而不是单兵作战。市场竞争既需要强强联合的强大实力，又要求科学的分工以做专业的工作，还需要高效率低成本的沟通与配合。因此，从某种程度上讲，企业竞争也是资源（供应链）整合的竞争。而企业对于经销商的培训，则可以从供应链整体上实现下游环节的提升，从而全面提升企业系统的市场竞争能力。
1.了解市场发展的趋势
2.掌握经营的核心技能
3.掌握管理的关键要素
4.提升经营管理的能力
一、经销商老板学，你怎么看？
1.经销商与企业家的差距
2.工业品经销商五大特质
3.你是五星级经销商吗？
4.互动案例（1）品味《商道》的“财上平如水”
5.反思自己的生意观
6.老板的五项修炼
7.互动案例（2）经销商的二次 创业如登天？
二、公司化经营，好学又好用
1.公司战略与老板志向
2.业务目标如何硬着陆
3.让组织流程解放自己
4.互动案例（3）倒在二次创业路上的经销商大佬
5.工业品营销的基本功
6.搭班子、带队伍、用好人
7.规范化经营，如何试点、复制与扩张？
8.互动案例（4）一言堂的老板，如何适应民主化管理？
三、赢得心仪客户的“芳心”
1.客户开发，从人际切换信息化经营
2.需求分析，做好CEC与CMTO角色
3.互动案例（5）纸上谈兵能帮上一线作战吗？
4.解决方案，矩阵化管理与利益机制
5.团队作战，过程管理与结果导向
6.互动案例（6）个性化成功如何转化为共性化方法？
7.客户谈判，说到不如做到，做到不如看到
8.客户服务，持续销售的增值之路
9.互动案例（7）您的业务员有几张“业务脸”？
四、用活供应商的企业资源
1.破解上游企业眼中的经销商占有率与忠诚度
2.工业品经销商如何锻造自己的供应链战略？
3.互动案例（8）电商，必须补课供应链
4.经销商产品组合与供应商市场目标的协同性
5.经销商经营方式与供应商的渠道战略的匹配
6.互动案例（9）小议娃哈哈的“联营体”
五、二次创业，敢叫日月换新天
1.一次创富成功与二次创业成功，有必然行吗？
2.一个人的抱负、一群人的梦想、一个企业的战略
3.互动案例（10）苏增福的二次创业人生
4.卓越家族企业，股权家族化与经营职业化的二合一
5.互动案例（11）李锦记“富四代”是怎样修得？
6.事业传承机制，试错机会+资源支持<有活力的生意观
7.互动案例（12）任正非“接班风波”VS韦尔奇选人
许多新经销商由于自身实力有限，在市场开发阶段有些力不从心，便寄托希望于上游厂家，认为自己刚起步，作为上游合作厂家，理应支持一下自己，帮助自己渡过这个阶段。于是，新经销商动辄就向向厂家伸手要费用、要政策、要支持，这样要来要去会导致什么样的结果呢？厂家不但不会给多少支持下来，反而开始对这个经销商有看法，这是因为从厂家的角度来看，这毕竟是新经销商新市场，现在还很难看到投入回报率，没有必要把钱花在这种没有把握的市场上，所以厂家采取的是安全策略，能做多少做多少，一般不会往前途不明朗的新市场投入多少资源的。厂家也怕这些投入就变成肉包子打狗，一去不回。
那么，新经销商要怎么做呢？若想吸引厂家有所投入，靠得就是两个字：“听话”。大多数经销商的执行力较差，这也是厂家所遇到的普遍问题，从管理的角度来说，厂家需要一些正面的样板，即听话的样板，作为新经销商，完全可以考虑走这条路，把自己定位成服从厂家指挥的高度配合型经销商，这样反而较为容易获得厂家的支持。
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
