1中国企业多半是经验式管理，很少有真正意义上的营销计划管理，即使有，要么不可行，要么不执行，最后营销计划流于形式，营销工作多年以来还停留在摸着石头过河，那儿黑就在那里歇的初级阶段。2很多企业的营销计划
1 中国企业多半是经验式管理，很少有真正意义上的营销计划管理，即使有，要么不可行，要么不执行，最后营销计划流于形式，营销工作多年以来还停留在摸着石头过河，那儿黑就在那里歇的初级阶段。
2 很多企业的营销计划像一篇论文，看着很多，实用的却很少。没有深入分析所处环境，缺乏战略性思考，找不到营销的差异点，更没有营销策略的分解与整合，致使营销计划缺乏对实际工作的指导意义。造成营销计划批准的那一天，就是该文件束之高阁的开始。
3 营销计划建立在市场预测的基础上的，计划赶不上变化快，如何在实践中根据实际调整方案，确保目标的实现。如何通过有效机制，监督营销计划的实际执行，使计划真正起到应有的作用。通过哪些手段克服这些营销计划执行中的障碍。
本堂课就是专门以上问题研发的，相信通过学习，会让您豁然开朗，真正把营销计划工作落到实处，促进营销工作迈上一个新台阶。
1.帮助参训者掌握年度营销计划制订的内容和流程，对年度营销计划有立体系统的思考。
2.帮助参训者掌握年度营销计划的结构及年度营销计划制定的基本方法。
3.帮助参训者掌握年度销售计划的结构及指定方法，能够让年度营销计划的结构落地实施。
4.帮助参训者掌握年度营销计划监督与控制的基本要点，让营销管理工作有条不紊，一切尽在掌握。
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业中高层营销管理人员、销售管理人员、市场部人员、市场策划组织者
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.经营战略的三种模式
2.中西方经营战略的差异
3.企业战略地图与战略规划
1.经营调研
2.经营分析
3.经营计划
4.经营保障
1.组织扫描
2.组织建设
3.组织管理
1.产品定价
2.渠道建设
3.促销促通
4.广告公关
5.客户直销
1.团队建设
2.团队沟通
3.团队薪酬
4.团队绩效
1.集团管控的方式
2.年度管控的方式
客户评价
The customer evaluation
我的天，讲得太好了，谢谢老师的付出。
老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
挺好的，挺有用的，希望老师多讲几个案例。
机构介绍
Institutions to introduce
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